2024年企业公司下半年工作计划范文(6篇).pdfVIP

企业公司下半年工作计划范文

不知不觉间，____年已经过去了一半。这半年来，我们公司经历

了极大的危机和考验，但好在在各位领导的英明指导下，再加上同事

们努力拼搏的完成工作。没有造成难以挽回的损失。并且在后来的工

作中，我们开展恢复工作，加强公司的复工。并招聘了不少的新人扩

充公司的人力，并为下一步的工作积极做好准备。

总的来说，在上半年的忙碌中，我们基本上顺利的完成了工作的

目标，但紧接着就是下半年的工作了，对于公司来说，客服部是重要

的宣传、销售的手段。因此，在工作上自然不能放松。为此，我在此

对下半年的客服部工作做计划如下：

一、招聘计划

为此，在近期校招以及招聘会上也要做好一定准备。但介于目前

的情况发展，主要的招聘方式应该还是网络招聘。

二、培训计划

这次招聘的人员比较多，应该在招聘后统一到公司参与培训，并

根据培训考核情况来进行筛选。

前期的培训应以基本的客服方式以及产品知识为主要教学点，经

过几轮筛选之后，再由老员工进行带教。

三、工作计划

在下半年的工作中，我们应该积极的去开发新客户，加强并维护

好老顾客的联系。因定期的联系并在节日以及生日阶段送上祝福。

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此外，我们客服部也要树立全心的销售目标，定下目标和奖励，

以此促进员工的积极性，加强队伍的工作热情。

四、下半年的期望

扩大队伍会带来很多不确定性，但是我们一定要严加管理，在这

下半年的工作的中，建立一支团结，有目标，又有能力的出色队伍!

企业公司下半年工作计划范文（二）

我公司在____年凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实

现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和

活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞

争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说，全

面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。

为了完成公司____年的总体经营管理目标，厂部特制订下半年工作计

划如下。

一、人力资源计划

根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后

趋势，人力资源计划从九个方面开展年度工作计划：

1.进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，

争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运

营在既有的组织架构中运行。

2.完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩

效考核提供科学依据。

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3.完成日常人力资源招聘与配置。

4.推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制

度。

5.充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做

好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝

聚力。

6.在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实

现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩

效考核的权威性、有效性。

7.大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力

度。

8.建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动

性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

9.做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障

员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、增加人员配置

1.前台：前台增加至____名，分管不同区域。

2.车间管理人员：车间行政主管____人、技术主管____人、所需机

电维修组长约____名。

三、强化人员素质培训

四、加大人员考核力度

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在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从

制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的问题，

有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全管

理的工作。

五、加强市场调研

以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专

人（兼职）对各区域业务