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中山大学EMBA项目管理课程
2005年11月
?姓名：李颂熹
铜紫荆星章，太平绅士DavidCLee
?性别：男
?国籍：中国
?年龄：26（比谭校长大1岁!!）
?职业：李颂熹集团主席
星辉（亚洲）有限公司主席
?副业：香港房屋协会主席
?其他：香港理工大学校董/院士/杰出校友中国外经贸大学客席教授
2
4
4
5
5
——首先，请让我知道——
——
您的“观如何？“”项目管理
您的“
观如何？
“
”
6
第一部分:项目管理概述
3
3
2
09:05/10:15
什么是项目管理?
?通过控制、管理及协调：
项目团队、专业技术、人力资源、工作流程等等；
?达致项目在时间、成本、品质上的预设目标；
?并致力于超越预设目标；
?广泛应用于不同行业；
8
什么是项目管理?
?涵盖各种不同的专业领域：
-市场及定位
-工程施工
-土地评估
-建材
-规划及建筑设计
-营销策划
-结构计算
-法律程序
9
项目管理进化史
10
10
1730
项目经理/建筑师/机械工程顾问/测量师/工程师/承包人
1780
项目经理/建筑师/机械工程顾问/测量师/工程师承包人
1850
项目经理/建筑师/机械工程顾问/测量师工程师/承包人
1900
项目经理/建筑师/机械工程顾问测量师/工程师/承包人
1930
项目经理/建筑师机械工程顾问/测量师/工程师/承包人
1970
项目经理建筑师/机械工程顾问/测量师/工程师/承包人
项目管理进化史
当时的常规项目团队架构图————
当时的常规项目团队架构图
——
建筑师主导
11
项目管理进化史
但实用性?二次大战后，建筑设计趋于灿烂,
但实用性
颇低；?
颇低；?70
项目经?宏观统筹演变为一独立的专业——
项目经
理的诞生；
?建筑合同方面的纠纷增加;
?宏观统筹定义更为广泛，除技术外亦包括法律、财务、市场、物业管理等；
12
项目管理进化史
项目经理制度下的项目团队架构图——
项目经理制度下的项目团队架构图
项目经理主导
项目经理主导
13
项目管理进化史
?项目经理要兼顾众多的范畴，一旦兼顾失衡，其错误可能导致昂贵的经济损失；
?某些特别项目如：酒店、工厂等，项目经理至为重要；
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项目管理的原则
?循甲方/使用者角度
?以最基本的原则分析问题
?由时间、成本及质量去衡量及指导决定
?关注宏观及微观视角
?成本与价值的分别
?设计及施工应配合市场需求
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项目管理的原则
卖楼大过天
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项目管理的目标
SMART-Q
?Saving–符合预算要求
?Market-符合市场需求
?Aim-为项目设定目标
?Resourceful-在市场、时间、品质、经济间取得平衡
?Time-在预定的时间表内完成项目
?Quality-。在预定的时间表及预算案内达至最高品质
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为项目订立目标
?目标要清晰、明确，例如：
-甲级写字楼
*办公时间后的保安安排
*反恐设施及要求
-五星级酒店
*国内五星还是国际五星（什么是五星级酒店？）
-物业用作长期投资
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项目管理的分期
?前期：开始认识项目；
?计划：建议及制订可能帮助达致项目目标的计划；
?执行：协调资源以完成计划；
?控制：监督过程及更正项目活动；
?结束：使项目被接受及认可。
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项目管理的流程——前期管理
?进驻现场并了解项目各方面细节，包括组织架构、工作进度及项目成本等；
?了解甲方背景数据，包括成本及进度；
?提供策略性发展方向；
?指定发展目标
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