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2024年人事行政部五月份个人工作计划

为切实配合____月公司盘算的顺利履行，按岗位职责及任务对

____月公司行政部工作做出如下分解：

一、深刻绩效考察成果

通过____月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩效考核的理

解及举动转变正在逐步改良，以工作目的结果为导向，用事实和数据

谈话，本部门在____月的工作中将全力配合公司的绩效改革，以提高

员工满意度为引导思维，增强与各部门各级员工之间的沟通，切实提

高工作绩效。

二、全面响应“全员营销”工作理念

配合公司与营销有关的职能局部，建立一套后勤服务保障体系，

实行许诺制，对相关部门提出的辅助做出承诺，并写进绩效考核指

标，保障公司销售目标的实现。

三、抓节省、保指标

在明年的工作中，行政部必需与各部分充分沟通，出台详细制

度，大力抓节约，天天抓，时时抓，日常工作中多进行监督、检查、

改进，从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。

四、狠抓保险生产

以现有的安全标准化管理平台为基础，多进行安全检讨、多进行

平安生产管理常识培训，留神隐患排查，进步员工安全出产意识，保

障保险生产零事变率。

五、企业文化建设

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针对这一行政部工作中的薄弱环节，咱们计划以日常企业文化建

设为主，主题活动为辅的方法，通过接收别人进步企业文化教训，在

明年内实现公司企业文明框架的搭建工作。

六、翻新十自动

作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方面面

提出奇特的改良办法及方式，主动出击，将翻新治理分解到明年各月

的绩效考核指标内，培养本人独特的思维方式，用创新精神跟意识为

工作加上助推器。

七、完善自我、加强学习

在____月的工作中，自己仍然存在良多问题。管理水平依然不

高，要随时留心改正自己的性格毛病，始终进行自我否定，少谈话多

做事，多做实事，培养自己主动学习的意识跟习惯，接受先进的教

训，用常识来武装自己、提高自己

2024年人事行政部五月份个人工作计划（2）

根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后

趋势，行政人事部计划从十个方面开展____年度的工作：

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权

责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司

的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、

绩效考核提供科学依据;

3、完成日常行政招聘与配置;

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;

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5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，

做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业

凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，

实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高

绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发

力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动

性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既

保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

注意事项：

1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部

在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速

度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。

2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基

础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的

工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观

念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关

键。所以行政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导

与各部门予以协助。

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3、此工作