2024年上海市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试王牌题库及答案(最新).docxVIP

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2024年上海市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试王牌题库及答案(最新)

第I部分单选题(50题)

1.考评公平公开的程度属于绩效管理系统总体评估的()

A:系统实施指标

B:系统构建指标

C:系统整体指标

D:信息系统指标

答案:A

2.下列关于战略性人力资源管理的描述错误的是()。

A:是现代人力资源管理发展的初级阶段

B:代表了全新的现代企业管理理念

C:对人力资源管理者和直线主管提出了更高更新的要求

D:是对人力资源战略进行系统化管理的过程

答案:A

3.“母公司—子公司—工厂”和“母公司—事业部—工厂”的区别在于()。

A:前者由子公司制定发展战略,后者由母公司来制定发展战略

B:前者是法人联合体,后者是单体企业

C:前者中子公司不是独立法人,后者中事业部是独立法人

D:前者属于欧美型,后者属于日本型

答案:B

4.(2018年5月)()理论认为,在短时期内,工资取决于劳动力市场上劳资双方交涉力量的对比。

A:边际生产力工资

B:人力资本

C:集体谈判工资

D:均衡价格工资

答案:C

5.在“集团本部一事业部一工厂”这一集团管理体制中,()是独立法人

A:事业部

B:工厂

C:集团本部

D:以上均是

答案:C

6.文书倾向测试属于()测试。

A:职业能力

B:学业成就

C:职业兴趣

D:职业人格

答案:A

7.在人才招募与甄选流程中,()环节起着基础作用

A:选择最有效的方式吸引候选人来应聘

B:进行全面深入的综合分析,审核并确定人才空缺岗位

C:确定合格候选人的各种可能来源

D:审查并更新人才空缺岗位的工作说明书

答案:D

8.()人力资本战略的实施过程是自下而上的。

A:变革型

B:文化型

C:合作型

D:增长型

答案:D

9.考察和评定新员工是在()。

A:职业生涯中期阶段

B:职业生涯后期阶段

C:职业选择与职业准备阶段

D:职业生涯早期阶段

答案:C

10.从时限上区分,长期战略规划应在5年以上。中短期战略规划,即在近期的()年内所采取的战略决策。

A:1~3

B:3~5

C:4~5

D:1~2

答案:B

11.母子公司之间一般的联络方式是()。

A:层层控股型

B:资金借贷型

C:环状持股型

D:共同出资型

答案:A

12.金字塔形的企业集团是由()联结方式形成的。

A:资金借贷型

B:环形持股型

C:共同投资型

D:层层控股型

答案:D

13.构建岗位胜任特征模型的基本程序包括:①定义绩效标准;②获取效标样本有关胜任特征的数据资料;③选取效标分析样本;④建立岗位胜任特征模型;⑤验证岗位胜任特征模型。排序正确的是()。

A:①②③④⑤

B:①③②④⑤

C:②①③⑤④

D:②①⑤④③

答案:B

14.如果你的上司是一个刚愎自用、脾气暴躁而又狭隘自私的人,你与他相处时会()。

A:多说好话

B:尽量躲避

C:忍无可忍

D:少说多做

答案:B

15.(2015年11月)EVA的“4M”体系不包括()。

A:行动方案

B:考评体系

C:理念体系

D:管理体系

答案:A

16.董事会成员也同时兼任主体企业的日常管理职位属于企业集团职能机构的()形式。

A:智囊机构

B:专业公司和专业中心

C:依托型

D:独立型

答案:C

17.当成员企业处于成长的发展阶段,与集团的资源呈高度相关性,且属于集团战略发展的核心地位的情况下,集团应选择()的管理模式

A:财务管控型

B:战略管理型

C:运营管控型

D:战略管控型

答案:C

18.在经营者年薪的()中。企业领导班子其他成员的年收入原则上控制在经营者年薪的40%~60%之间。

A:N模式

B:Y模式

C:J模式

D:T模式

答案:B

19.(2016年11月)根据员工过去工作行为及表现增加的工资属于()。

A:长期激励工资

B:短期激励工资

C:绩效工资

D:基本工资

答案:C

20.收集绩效信息的方法不包括()。

A:口头调查法

B:调查表法

C:专家法

D:观察法

答案:C

21.员工所提建议的数量属于平衡计分卡()方面的指标。

A:内部流程

B:财务

C:客户

D:学习和成长

答案:D

22.(2016年5月)集团总部组织结构设计的原则不包括()。

A:财务集中核算原则

B:流程质量原则

C:战略导向原则

D:基于母子公司体制原则

答案:A

23.反映了不同时间测量结果的一致性。

A:评分者信度

B:同质性信度

C:重测信度

D:稳定性信度

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