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矿产资源开发项目造价管理制度

第一章总则

为确保矿产资源开发项目的造价管理规范化、科学化，提高资源使用效率，降低项目成本，依据国家相关法规及行业标准，特制定本制度。该制度旨在明确项目造价管理的目标、范围、管理规范及执行流程，确保各项工作有序进行。

第二章适用范围

本制度适用于公司所有矿产资源开发项目的造价管理工作，包括但不限于矿区勘探、开采、运输、加工等环节。所有参与项目的部门及相关人员应遵循本制度的规定，确保造价管理工作落实到位。

第三章管理目标

本制度的管理目标包括：控制和降低矿产资源开发项目的整体造价；提高造价预算的准确性和合理性；加强对项目实施过程中的成本监控；确保项目在预算范围内完成，最大限度地提高投资回报率。

第四章法规依据

本制度的制定依据包括但不限于《中华人民共和国矿产资源法》《建设工程造价管理条例》《国家标准工程造价计价规范》等相关法律法规，以及行业内的最佳实践和标准。

第五章造价管理职责

项目造价管理的职责分工如下：

1.项目经理对项目整体造价管理负责，确保预算和实际支出符合项目目标。

2.财务部门负责项目造价的资金管理，定期对项目支出进行审核和分析。

3.造价工程师负责项目造价的编制、审核、控制和分析，确保数据的准确性和可靠性。

4.各部门应配合造价团队提供必要的资料和信息，确保造价管理工作的顺利进行。

第六章造价编制流程

1.项目立项后，项目经理应组织相关人员进行初步造价评估，编制项目预算。

2.造价工程师需根据项目设计、施工方案及相关标准，编制详细的工程量清单及造价预算。

3.预算编制完成后，由项目经理审核，确保预算的合理性和可操作性。

4.经审核确认的预算需报公司管理层审批，审批后方可执行。

第七章造价控制机制

1.在项目实施过程中，造价工程师需定期对项目支出进行监控和分析，确保实际支出不超出预算。

2.如发现项目支出超出预算的情况，项目经理需立即采取措施进行调整，必要时进行预算调整申请。

3.项目实施过程中，任何变更、追加或减少工程量的情况均需进行造价变更备案，确保变更经过合理的审核和批准流程。

第八章造价审计与评估

1.项目结束后，需对项目全过程进行造价审计，评估项目的实际支出与预算的偏差。

2.造价审计报告应形成书面材料，及时反馈给项目经理及相关部门，为后续项目提供借鉴和参考。

3.定期对公司内部的造价管理工作进行评估，识别问题并提出改进建议，促进制度的不断完善和优化。

第九章监督机制

1.公司设立造价管理监督小组，负责对项目造价管理工作的监督和检查。

2.监督小组应定期制定监督计划，深入项目现场，了解实际情况，发现问题及时反馈。

3.所有项目的造价管理工作需定期向公司管理层汇报，确保信息透明，便于管理。

第十章附则

本制度由公司造价管理部门负责解释，自颁布之日起实施。各部门应根据本制度制定相应的实施细则，确保制度的有效落实。

第十一章制度修订

本制度如需修订，应由造价管理部门提出修订意见，经公司管理层审核通过后方可实施。修订后的制度应及时通知相关部门，并做好宣传和培训工作，确保所有人员了解和掌握新制度的内容。

通过以上制度的建立和实施，旨在确保矿产资源开发项目的造价管理更加规范高效，保障公司在资源开发中的经济利益，推动项目可持续发展。