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2024下半年个人工作计划例文
一、建立酒店营销公关通讯联络网
今年重点工作之一建立完善的档案,对宾客按签单重点客户,会
议接待客户,有发展潜力的客户等进行分类建档,详细记录客户的所
在单位,联系人姓名,地址,全年消费金额及给该单位的折扣等,建
立与保持同政府机关团体,各企事业单位,商人知名人士,家等重要
客户的业务联系,为了巩固老客户和发展新客户,除了日常定期和不
定期对客户进行销售访问外,在年终岁末或重大节假日及客户的生
日,通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝福。今年计划在
适当时期召开次大型客户答谢联络会,以加强与客户的感情交流,听
取客户意见。
二、建立灵活的激励营销机制,开拓市场,争取客源
今年营销部将配合酒店整体新的营销体制,重新制订完善年部销
售任务计划及业绩考核实施细则,提高营销代表的工资待遇,激发、
调动营销人员的积极性。营销代表实行工作志,每工作日必须完成拜
访两户新客户,三户老客户,四个联络电话的二、三、四工作步骤,
以月度营销任务完成情况及工作日记志综合考核营销代表。督促营销
代表,通过各种方式争取团体和散客客户,稳定老客户,发展新客
户,并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议,反馈给有关部门及总
经理室。
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强调精神,将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务
相结合,强调互相合作,互相帮助,营造一个和谐、积极的工作团
体。
三、热情接待,服务周到
接待团体、会议、客户,要做到全程跟踪服务,“全天侯”服
务,注意服务形象和仪表,热情周到,针对各类宾客进行特殊和有针
对性服务,限度满足宾客的精神和物质需求。制作会务活动调查表,
向客户征求意见,了解客户的需求,及时调整营销方案。
四、做好及促销活动策划
经常组织部门有关人员收集,了解旅游业,宾馆,酒店及其相应
行业的信息,掌握其经营管理和接待服务动向,为酒店总经理室提供
全面,真实,及时的信息,以便制定营销决策和灵活的推销方案。
五、密切合作,主动协调
与酒店其他部门接好业务结合工作,密切配合,根据宾客的需
求,主动与酒店其他部门密切联系,互相配合,充分发挥酒店整体营
销活力,创造效益。
加强与有关宣传新闻媒介等单位的关系,充分利多种形式推荐酒
店,宣传酒店,努力提高酒店知名度,争取这些公众单位对酒店工作
的支持和合作。
2024下半年个人工作计划例文(二)
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财务部在公司领导的支持和帮助下,在其他部门的有效配合下,
以企业效益为中心,围绕部门年度工作目标和重要任务,全体财务人
员共同努力,力求做到及时准确完成核算工作,为公司经营发展做好
监督服务;真实反映公司财务状况、经营成果,为领导经营决策提供依
据。现就上半年度实际工作总结汇报如下:
一、认真做好____年年终决算工作。
全面反映了公司的`经营状况、债权债务、资本结构,为____年度
的绩效考核、经营责任目标考核工作提供了真实可信详尽的数据信
息。财务部将根据公司领导的经营思路,不断积累经验,提供更加详
尽的财务数据。
二、多方协调及调整,科学编制____年财务经营预算。
围绕公司年度经营目标,制定和下达年度财务预算,持续推进全
面预算管理工作。
三、认真做好常规性财务工作。
财务部能够轻重缓急妥善处理各项工作,及时为各项经济活动提
供有力的支持和配合,满足了各部门对财务部的工作要求。对日常的
财务工作流程熟练掌握,能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。
从原始发票的取得到填制凭证,从会计报表编制到凭证的装订和保
存,从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集,都达到了正规
化、标准化。收集、整理、装订、归档,一律按照财务档案管理制度
执行,深化了财务基础工作,使得财务部成为公司的信息库。
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四、认真完成公司日常各项财务核算工作,严格遵守财务会计制
度和税收法规,认真履行职责,严格按照公司有关规定程序和审批权
限办理。
每月能按时按质完成凭证编制复核,按时编制报送财务报表,及
时反映公司经营状况。
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