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公司员工流失问题分析及对策建议

公司员工流失问题分析及对策建议

目录

一、员工流失一般概念与公司员工流失现状………………1

二、员工流失的原因探讨……2

三、员工流失的成本分析……4

四、减少员工流失的对策……5

五、如何减少员工流失给企业带来的损失…7

六、总结………8

七、附表………9

公司员工流失问题分析及对策建议

员工流失一般概念与翔宇公司员工流失现状

所谓员工流失是指组织不愿意而员工个人却愿意的自愿流出。

这种流出方式对企业来讲是被动的，组织不希望出现的员工流出

往往给企业带来特殊的损失。员工辞职是员工的权利，但由于对

企业有害，企业一般要设法控制和挽留，至少要避免这种现象经

常发生。按照员工与企业之间的隶属关系来划分，一种流失是员

工与企业彻底脱离工资关系或者说员工与企业脱离任何法律承

认的契约关系的过程，如辞职、自动离职；另一种流失是指员工

虽然未与企业结束契约关系，但客观上已经构成离开企业的事实

的行为过程，如主动型在职失业。其中前两种在翔宇公司存在相

对普遍，这种流失状态既增加了人力资源部门的工作量度，也加

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大了生产部门的管理难度，不利于公司进行有效的品质管控，不

利于生产技术熟练积累，进而影响公司生产效能。员工流失从各

个方面危害到公司的生存和发展，所以在以后的工作中应该引起

足够的重视。

一般来讲员工流失具有以下三个特点，即群体性、时段性和趋利

性。

1.群体性员工流失往往发生在以下这些人员群体：新兴行业需

求量大的，思维活跃的，专业不对口的，对企业不满的，业务管

理精英，对未来职业生涯不明晰的，认为受到不公平待遇和人际

关系不好的。而我们作为电路板行业几乎正好满足了这一系列条

件，新兴的技术门槛不高的专业技能要求相对较低的行业。据有

关资料显示，仅深圳沙井就有上百家线路板工厂，且各工厂都存

在一定程度的人力短缺，各工厂相互挖脚，形成了一定数量熟练

员工的被动性流失。而部分员工对于现状的不满以及对于找到下

家的毫无顾虑更加剧了员工的主动性流失。这里我举一个例子，

丝印房的一个熟练员工上午才出厂门，下午就去了九和咏上班。

2.时段性员工流失的时间是有规律的，一般说来，薪水结算及

奖金分配后，春节过后，学历层次提高后，职称提高或者个人流

动资本进一步提高后，最容易发生员工流失。员工流失的这个特

点在翔宇公司也表现的比较明显，临近年关以来，公司辞工人数

有所增加，几乎每天都有员工离职。而往年也存在公司一部分熟

练员工过完年就不再回来的情况。员工是企业最宝贵的资源之一

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这一理念应该落到实处，空喊口号没有实际意义。可以考虑结存

部分奖金用于开年上班发放的方式解决这一问题。

3.趋利性员工流失总是趋向于个人利益和个人目标。这些员工

可分为追求物质型、追求环境型和追求稳定型。广大进城务工的

农民工目标比较明确，追求物质利益表现明显，而这一批人也能

吃苦耐劳，自愿加班，便于管理。这类人群只要提供相对有竞争

力的薪酬待遇就能留住。而对于有一定学历或者专业技能的员工

来说，追求良好的工作环境，融洽的工作氛围和可预期的职业前

景都是重要的个人目标。这类员工往往思维活跃，敢于创新，虽

然在务实肯干方面可能存在一些问题，只要能统一于被认可的有

强大感召力的企业文化，就能发挥出巨大的能量。

员工流失的原因

企业对于员工的流失应该承担主要责任。绝大多数人是不喜欢变

化的，所以绝大多数的员工，在一个企业工作过一段时间以后，

如果没有什么特别的原因，一般不会考虑更换工作，所以员工流

失总是有原因的，虽然员工流失的原因是多方面的，既有当前社

会文化背景的因素，也有员工的个人道德素质的因素，但是作为

企业这个主体，对员工的流失有着更多的责任。

1.薪酬分配模式落后。应该说，这是人员流失的很重要的原因。

显然，薪酬待遇问题是员工决定是否离职时所要考虑的首要因

素，薪酬待遇高，可以抵消其它很多方面的不足。上个星期召开

的员工代表会议上，员工提的最多的就是薪酬问题。具体表现为

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全勤奖不能放在基本工资里面，应该单独设立；迟到早退两次即

扣完全部全勤奖也不合理