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第I部分单选题(50题)
1.生活中你最瞧不起的那种人是()。
A:恶意中伤别人的人
B:耍奸蹭滑的人
C:和事佬儿
D:制造小摩擦的人
答案:B
2.在计算经营者的效益年薪时。()模式认为经营者的效益收入就是其经营的风险收入。
A:Y
B:G
C:S
D:WX
答案:B
3.(2015年11月)停薪留职属于()。
A:非自然流出
B:非自愿流出
C:自然流出
D:自愿流出
答案:D
4.(2015年5月)()模式规定,风险抵押金为基础年薪的50%。
A:N
B:Y
C:WX
D:G
答案:A
5.()的实质是将具有交叉含义的特征指标进行归并,并通过科学的分析和综合,形成研究人员认为的重要特征。
A:因子分析
B:聚类分析
C:T检验分析
D:方差分析
答案:B
6.战略性人力资源管理长期的管理作业流程偏重()。
A:员工的绩效和薪酬评估
B:培训和开发
C:战略结合与实施的管理
D:确定员工的贡献率
答案:C
7.()是落实管控职能和业务,保证集团战略目标实现的手段
A:职能和业务管控
B:管控基础
C:管控机制
D:管控体系
答案:C
8.在培训文化建立的()阶段,培训管理者既是组织战略的促进者,又是培训的具体实施者。
A:发展
B:成熟
C:萌芽
D:初级
答案:A
9.符合文明礼貌具体要求的是()
A:从业人员热情服务,主动将顾客拉进店铺
B:市场经济条件下,做生意要讨价还价
C:主动向顾客介绍情况,当好参谋
D:饰品华丽,以招徕顾客
答案:C
10.()属于保健因子。
A:成就感
B:工作的安全感
C:认同感
D:更多的责任
答案:B
11.()是制定薪酬战略的第一步。
A:评价整体性薪酬战略的内涵
B:薪酬调查
C:做出薪酬决策
D:制定薪酬制度体系
答案:A
12.强调员工要按时按质按量完成工作的是()式企业文化。
A:官僚
B:家族
C:市场
D:发展
答案:C
13.在实行()模式的企业集团中,各下属企业业务的相关性可以很小。
A:运营管控型
B:环境管控型
C:战略管控型
D:财务管控型
答案:D
14.在绩效面谈中,采取灵活变通的方式,从一种面谈形式转换过渡到另一种面谈形式的面谈方法是()。
A:综合式绩效面谈
B:解决问题式面谈
C:双向倾听式面谈
D:单向劝导式面谈
答案:A
15.()是涉及公司各个部门、推动企业总体发展战略实现的具体分支战略。
A:总体战略
B:公司策略
C:业务战略
D:职能战略
答案:D
16.(2015年5月)()不属于学习型组织的特征。
A:愿景驱动的组织
B:组织由多个创造型团队组成
C:组织的边界被重新界定
D:集权管理的高耸型组织
答案:D
17.公司治理结构的中枢和管理权力中心是()。
A:股东大会
B:经理班子
C:董事会
D:监事会
答案:C
18.(2015年5月)劳动争议诉讼是权利()方式。
A:合力求济
B:社会救济
C:自力救济
D:公力救济
答案:B
19.()形成了企业内部人力资源市场。
A:员工流入企业
B:员工企业内部流动
C:员工流出企业
D:员工轮岗
答案:B
20.(2015年11月)当企业利润为负时,员工得不到任何收入的利润分享形式是()。
A:有保障工资的部分利润分享
B:年终或年中一次性分红
C:按利润的一定比重分享
D:无保障工资的纯利润分享
答案:D
21.()把重点放在员工多年努力的结果上。
A:基本工资
B:长期激励工资
C:员工保险福利
D:绩效工资
答案:B
22.若组织职业生涯管理活动存在主观脱离员工意愿的情况,就会违背()。
A:全面评价原则
B:机会均等原则
C:协作进行原则
D:发展创新原则
答案:C
23.在解决问题的过程中,()将众多信息和解决的可能性逐步引导到条理化的逻辑链中。
A:逻辑思维
B:联想思维
C:发散思维
D:收敛思维
答案:D
24.关于平衡计分卡,下列说法正确的是()。
A:使财务指标与非财务指标达到平衡
B:各指标要求能够准确量化
C:最终落实到内部流程的改善
D:企业更加应看重内部的评价
答案:A
25.对于金钱,你的看法是()。
A:有钱就花
B:有钱能使鬼推磨
C:钱乃身外之物
D:在一定条件下,钱是幸
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