安全管理心得体会总结整合6篇 .pdfVIP

安全管理心得体会总结整合6篇

安全管理心得体会总结整合(1)

(一)新工培训煤矿企业要有计划的定岗定员，对于定岗定员新招的工人，煤

矿企业要定培训计划，组织三大科室专业人员进行为期一周的培训，并进行考试，

合格者录用，安排区队做好以老带新工作;通过培训，新工对该矿井井上下有一

个全方位认识，并熟悉入井须知和本岗位工作职责，对煤矿三大规程有细致了解，

通过在工作中的以老带新，井下的实际操作，进一步对煤矿三大规程有更加深入

的体会和学习，为安全生产奠定了良好的基础。

(二)开好班前会。作为煤矿生产企业每天都有职工上下班，开好班前会是搞

好安全生产工作的一个重要议程，通过开班前会每个区队总结上一个班存在的问

题和隐患，安排本班的安全生产工作，并对工作中的安全问题提出要求以及落实

上一班工作中班存在的问题和隐患的处理情况，对一些新工作操作技术进行学

习，主持人要认真观察每个工人的思想情绪和神态，如有异常作好思想工作。

(三)安全学习。矿委和区队定期对工人进行安全学习，学习上级部门的文件

和有关政策，让工人了解当前煤矿形式的严峻性，并根据政策监督煤矿企业;组

织学习三大规程，使工人不断的加深了解，同时开展抓“三违”的活动高-潮，

推动我矿形成一个你追我赶的良好的安全学习氛围。

(四)落实制度。好的企业就有一整套好的安全管理制度，建立建全企业的各

项有关制度是当前式必可行的，好的制度有待于职工的认真落实，是从落实制度

过程中的反馈意见中提取的，没有制度的企业只是一团乱麻，要用制度来约束工

人，达到安全生产管理的目的。

(五)现场管理。对于一个区队工作面的安全、质量、生产的好坏关键在于要

有一名好的班组长，好的班组长就能用好的办法和正确的思想来指挥一线，他是

煤矿企业最靠前的现场指挥员和战斗员，能正确处理安全与生产的辩证关系，这

样是职工有了一个安全后盾，一个良好的安全工作环境，职工也就能团结一心搞

好工作，因此好的班组长是抓好现场管理的前提，是创造安全、质量、生产一流

的必要条件。

1/16

(六)以人为本，提高职工素质。要搞好一个企业首先干部职工要团结一心，

这就要求干部要经常深入职工，贴切职工生活，听取正确意见;了解职工的家庭

环境、生活环境以及每天上班时的思想动态，随时作好职工的思想工作，解决职

工的生活困难，使职工深感到矿如到家，这样才能让职工有一个好的心情，好的

心情高的素质是煤矿安全生产的必不可少的条件;没有职工我们的安全生产就无

从谈起，没有好的心情我们的安全生产就无保证，因此以人为本，提高职工素质

是我们搞好企业的前提。

对煤矿企业的基层工作产生了一些心得体会，已以文字书面形式提交矿委，

好的企业不但要有好的基层工作者，更应该有好的矿委领导及好的决策层，以及

好的煤矿安全生产监督工作和安全基础管理工作，同时还得有好的安全生产技术

管理工作，下面将我自己的心得体会表白如下:

一、好的企业要有好的矿委领导及好的决策层。矿长和业主对煤矿安全生产

负总责，作为煤矿企业的决策层和直接受益者，必须对煤矿安全生产负责，做到

“执行上级安全规定不打折，完善煤矿安全制度不走样，狠抓全员培训不放松，

加大安全生产投入不欠账，排查安全隐患、追究安全责任不手软”。负责贯彻执

行国家有关煤矿安全生产的方针、政策、法律法规及上级有关煤矿安全生产的指

令和决定;负责建立完善安全生产管理机构;负责组织落实安全目标管理、安全生

产检查、安全隐患排查、安全奖惩兑现等各项规章制度;负责开展安全质量标准

化活动。业主必须做到“三个到位”:一是安全思想认识到位。正确处理安全生

产与经济效益的关系，要给煤矿安全工作人员讲安全生产课，要定期不定期地到

煤矿生产现场检查安全生产工作措施的落实情况，切实抓好煤矿安全生产工作;

二是安全制度措施要到位。不准随意更换矿长，不准为安全副矿长分配安全生产

以外的任务，不准下达超产指令;三是安全生产投入要到位。保证矿井现场管理

设施设备、安全技术改造、安全技术培训等方面的优先投入。

安全管理心得体会总结整合(2)

现在科学发展，经济向好，设备先进，人命值钱，按理说人们应该更加珍惜

生命，更加注重安全生产，但是事实给我们带来的却是完全不同的答案。如矿山

2/16

安全事故一发再发，先是大家把目光盯住那些资质不全的小煤窑，到后来国营大

煤矿也