智慧制造解决方案介绍资料(1).pptx

智慧制造解决方案SmartManufacturing

Solution

介绍资料

SmartFactoryTeam

伴随着电子和信息系统的发展，

引发了第三次工业革命1

在此影响下，公司管理方法发展历程

1

根据物料清单、

库存情况和生产计划制定出物资的相关需求时间表，

按所需物资提前采购，

这样就可以大大降低库存。

同时加入了能力需求计划、2

执行及控制计划的功能

BOM

工程技术MRPⅡ

采购财务

》

生产销售

》》》

无计算机时代来临来临

20世纪30年代20世纪60年代20世纪80年代

2

将生产管理的物流为核心

主线是计划，再整合资金流

避免数据重及不-致

将上述内容统合成一体化系统

计算机时代网络时代

一第三次工业革命带来的公司管理发展历程

3

》

ERP企业的管理不仅仅局限于对企业管理的事前控制能力

而是根据实绩业务状况的实时反馈，及时进行相应的调整。

管理由业务计划层向执行层深化，

同时相关的系统协同强化。

从产品设计一采购/检收/库存一车间层管理一客户关系管理

》

ERP-整体资源计划

以财务为核心，

统合了人、财、物、信息、时间和空间等，进行综合平衡和优化管理，

提高企业的核心竞争力

客户关系管理

车间层的管理信息系统

(MES)

·计划

·制造

·规划/招·工资/工时

·分销

采购/库存

·会计核算·财务管理

产品生命周期管理

供应商关系管理

20世纪90年代现在

一第三次工业革命带来的公司管理发展历程

移动互联网络

大数据，云计算来临

现在

互联网络时代来临

生产控制

人力

资源

物流管理

财务

虽

车间层的管理信息系统(MES)

为了生产活动在品质，成本，交货期(QCD)方面持续改善，而对现场情报进行收集，评价分析，达到生产最大化的目的。

企业资源管理系统(ERP)

企业经营资源(人，财，物，信息)一元化管理，

并将资源业务组织层面有效活用，达到利益最大化。

一第三次工业革命带来的公司管理发展历程

生产设计一体化

现场

可视化

4

目前课题：

ERP×MES×设备之间，形成信息孤岛。

虽然各自都有管控，但互联互通性和及时性明显不足够

ERP只管资源整体计划，信息反馈基本是靠人工，反应速度慢。

MES的生产产量获取是靠后追加的传感器，ID卡等。与ERP的实时交互，回馈不足。

设备有自身的PLC控制，虽然有定期点检，

但对于设备本身的异常信息，如果不能及时发现并解决故障就造成的生产线的直接停线。

物联网，智能设备的出现，使这一切改变。

一第三次工业革命带来的公司管理发展历程

车间层的管理信息系统(MES)

企业资源管理系统(ERP)

5

目前课题2:

ERP进行计划管理的模型MRPⅡ,编制计划的

方法是计算物料的需求，发布补充订单等。

因此存在以下弱点：

1)这种算法假定提前期是一直的固定值。

2)要求固定的工艺路线。

3)仅仅根据交付周期或日期来安排生产的有限次序

4)所有工作都是在假定无线能力的前提下进行。

5)计划的更改相当困难。

一第三次工业革命带来的公司管理发展历程

车间层的管理信息系统(MES)

企业资源管理系统(ERP)

6

何谓智慧工厂

二智慧工厂

对于离散型行业，定单拉动的混线排序生产制造与供应模式已成为主流。

电商

产品

order

供货

销售店

零件

order

8

二智慧工厂

要实现定单拉动的混线排序生产制造与供应模式

同时需要迎接来自各个领域的挑战

9

将销售系统分析的需求信息或预测，

结合自身的库存信息，设备状态信息，供应商调达周期等信息进行综合分析，生成工厂的生产计划。达到BTD(BuildtoDemand)也就是按需求生产。

II供应商

二智慧工厂

销售店

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1)MES管控的生产计划，实时的生产状况，与采购系统相连接，

以达到快速响应整车厂预测和生产计划变化的目的。

2)生产的变动及时反应的订单中，并与供应商进行实时的信息传递