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2024年公司员工绩效考核方法介绍

公司员工绩效考核方法

等级评估法。根据工作分析，将被考评岗位的工作内容划分相互独立的几个部分，把每个

部分的要求写下来，再根据每个工作人员的情况分等级评分，就跟现在一些学校的改革一样，不

写成绩了，直接分ABCD四个等级，每个科目的成绩都不一样.

目标考评法。大致就是跟你协商，给你定个目标，根据你的完成情况考评。目标考评法适

合于企业中试行目标管理的项目。当然了，两方必须协商一致。

序列比较法。这圉寸相同职务员工进行考核的一种方法。在考评之前，首先要确定考评的

模块，但是不规定你要达到的工作标准。只是在最后把所有的人放在确定考评的‘模块进行魄。

最后,将每位员工几个模块的排序数字相加，就是该员工的考评结果。总数越小，绩效考评成绩

越好。

相对比较法与序列比较法差不多，它也是对相同职务员工进行考核的一种方法。但是它是

对员工进行两两比较」丑可两位员工都要进行一次匕匕较。

评语法

评语法是指由考评人撰写一段评语来对被考评人进行评价的一种方法。评语的内容包括被考

评人的工作业绩、工作表现、优缺点和需努力的方向。评语法在我国应用得非常广泛。由于该考

评方法主观性强，最好不要单独使用。

综合法。就是才络类绩效考评的方法进行综合运用，以提高绩效考评结果的客观性和可信度。

所以呀，很少有企业使用单独一种考评方法来实施绩效考评工作。

企业绩效考核方法

1、明确企业当前的绩考必要性及绩考目标

实际上，并不是所有的企业都需要系统的绩效考核制度。没有绩考制度并不等于没有绩考功

能，企业的薪酬、奖惩、晋升等各项制度都或多或少的涉及到员工的绩考问题，只不过，绩效考

核制度是一个系统工程。比如，有些企业针对特定部门责任人签订目标责任状，就是一个单纯的

绩考手段，再比如，销售部门的业绩管理与薪酬结构已经很清晰的涉及绩考的内容等等.

因此，企业尤其是中小企业，应该先了解自己的管理情况，是否有必要纳入绩效考核管理体

系。绩效考核管理，就像做投交，它的实施需要大量的人财物力资源，而它的回报未就能大过

投入,未能如意的推动企业管理。

当然还有一个关键的问题就是企业确定推行企业绩效考核管理应明确这么做想得到什么,

即目的是什么。

目的的确认对于具体的绩考实施有指向性作用。绩效考核可以是奖惩、对员工工作价值高低

的确认、激励员工在工作执行中的主动性和有效性、选拔人才并为人才合理配置提供依据、促进

部门或企业目标的达成等等。企业应自问，我们的目的是什么?不明确目的是绩考体系考核失败

的开始，没有一个可以所有问题都解决，所有目的都达成的绩效考核体系。

2、明确绩考对象

不同的部门，不同的.层级，不同的工作性质，甚至于工作时间的长短不同，都对绩考的成

效有影响，因此，绩效考核要明确考核对象，并在透彻地了解。

一般来说，绩效考核也是循序渐进的，先试点后实现，先局部后全局，先绩效考核基础工作

后正式实施。对于中高层及部门责任人的绩效考核，通常以达成企业利润目标为导向。

对于中低层员工，能常以薪酬合理、激励员工、发现人才为目的。

3、绩考体系需建立在规范、清晰及合理的组织架构及职能设置之上

显然，如果部门职能不清，部门间的边界职能模糊，卤位的职责不明，部门或卤位设置重整，

工作流程没有文件化确认，责任系统不规范等等问题，都会让绩考体系的构建没有适当的根基。

部门或岗位的职能与责任是绩考体系建立前备完善的，否则，绩效考核不可能有成效。

4、向上看，部门绩效更关键