2024年吉林省松原市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试优选题库附答案（黄金题型）.docxVIP

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2024年吉林省松原市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试优选题库附答案（黄金题型）

第I部分单选题（50题）

1.(2016年11月)对于危险性较大的重点岗位，生产经营单位应当制定重点岗位的（）。

A:安全管理预案

B:综合应急方案

C:现场处置方案

D:专项应急方案

答案：C

2.()体现了平衡计分卡期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡。

A:能关注到新产品开发和投资对企业利润和市场占有率的影响

B:将定性指标引进入到绩效评价体系之中

C:将企业内部评价扩大到股东和顾客对企业的评价

D:评价指标中既有本年度的考核指标，又有未来3～5年的考核指标

答案：A

3.企业集团通过（）来实行专业化分工。

A:沟通系统

B:权力系统

C:职能化系统

D:决策系统

答案：C

4.()的企业适合多样型战略。

A:所处行业发展良好、自身实力较强

B:所处行业发展良好、自身实力较弱

C:所处行业开始衰退、自身实力较强

D:所处行业开始衰退、自身实力较弱

答案：C

5.(2016年5月)（）中成员的身份基本都是“兼职”的，除了团队工作外，还要将大部分时间投入到常规、正式的工作中。

A:项目团队

B:平行团队

C:临时团队

D:流程团队

答案：B

6.（）采用经济评价与分析方法研究企业员工流动率。

A:员工流动后果分析

B:经济效益分析法

C:效率评价法

D:成本收益分析法

答案：D

7.（）体现了平衡记分卡期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡。得分:1/1题目报错

A:将企业内部评价扩大到股东和顾客对企业的评价

B:能关注到新产品开发和投资对企业利润和市场占有率的影响

C:评价指标中既有本年度的考核指标，又有未来3-5年的考核指标

D:将定性指标引入到绩效评价体系之中

答案：B

8.(2016年5月)绩效管理体系设计的前期准备工作不包括（）。

A:进行工作分析

B:设计岗位胜任特征模型

C:明确企业战略目标

D:建立考评组织机构

答案：D

9.在进行绩效指标设计时，PCI—般可以通过（）获得。

A:战略目标的分解

B:构建岗位胜任特征模型

C:了解员工的发展需求

D:调查员工的工作态度

答案：B

10.(2016年5月)鲍尔·沃尔纳的学习型组织五阶段模型中，“消费性学习”发生在（）。

A:第四阶段

B:第一阶段

C:第二阶段

D:第三阶段

答案：C

11.()包括歧视、工作时间、管理系统等主要内容。

A:IS09000

B:SA8000

C:OHSAS18000

D:IS014000

答案：B

12.董事会成员也同时兼任主体企业的日常管理职位属于企业集团职能机构的（）形式。

A:智囊机构

B:专业公司和专业中心

C:独立型

D:依托型

答案：D

13.小李总与别人的观点不一致，并常因此与他人发生争执。你认为小李应该（）

A:坚持自己的观点

B:不在乎别人怎么说

C:调整自己，尽量与别人一致

D:多与他人沟通

答案：D

14.不属于工作压力的心理症状的是（）。

A:情绪低落

B:睡眠失调

C:焦虑

D:工作满意度下降

答案：B

15.在考评实践中，最前沿、最复杂的是（）。

A:360度考评

B:上级考评

C:180度考评

D:同级考评

答案：A

16.企业货币工资的支付能力主要取决于（）。

A:劳动力的供给情况

B:双方的谈判力量

C:企业的经济效益

D:宏观经济情况

答案：C

17.传统的绩效评价体系以（）指标为主。

A:态度

B:能力

C:市场

D:财务

答案：D

18.在绩效矩阵中，（）共同决定了员工工资增长的幅度。

A:员工工资与市场工资的比率和绩效评价等级的分布

B:员工的绩效评价等级和员工工资与市场工资的比率

C:员工的绩效评价等级和市场薪酬水平

D:市场薪酬水平和员工工资与市场工资的比率

答案：B

19.具有全职性、长期性特点的团队类型是（）

A:技术团队

B:流程团队

C:项目团队

D:平行团队

答案：B

20.(2015年11月)狭义的人力资本一般不包括（）。

A:高级管理人才

B:高级技术人才

C:董事会成员

D:经理班子成员

答案：C

21.下列不属于培训成果转化机制的是（）。

A:培训激励子机制

B:培训开发子机制

C:反馈与考核子机制

D:转化环境和条件创造子机制

答案：B

22.关于岗位的平衡计分卡，说法错误的是（）。

A:四个方面指标之间的驱动关系并不严格