绩效考核管理规定 (一).pdfVIP

绩效考核管理规定 (一).pdf

1、本文档共7页，其中可免费阅读3页，需付费60金币后方可阅读剩余内容。
2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

绩效考核管理规定

1目的

科学、合理地衡量与管理公司员工的工作绩效，激励员工士气，调动员工积极，不断提升公司业绩

和管理水平，实现管理目标。

2适用范围

本规定适用于公司已转正的各级员工。

注：处于试用期的职员,凡已独立上岗的，可参照本规定，用于试4期转正考核。

3职责

3.1综合管理部负责制定公司年度绩效考核方案，组织各部门实施绩效考核；监控并验证各部门考核过程，

审核各部门绩效考核结果；负责各部门助理以上人员

该用户很懒，什么也没介绍

咨询Ta 进入空间

更多 >