如何做好工作总结和计划.pptVIP

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1、工作总结，也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和缺乏，取得什么经验与教训。

2、如何针对存在的问题与缺乏，充分进行分析，采取相应的应对策略与改进措施，提高今后的工作效率与质量。;1、总结是寻找工作规律的重要手段。

2、总结是培养、提高工作能力的重要途径。

3、总结是团结基层员工争取领导支持的好渠道。;;;返回;4、要防止成绩注水，表达实事求是的原那么。

这就是从实际出发，有一说一，有二说二，老老实实，认真负责。写总结要防止几种情况，一种是因领导让写，不得不写，写几行敷衍过去，这不是严肃的态度；二是把写总结当作吹嘘自己、捞取好处的时机，在总结里将小事说成大事，甚至捏造事实，弄虚作假；三是出于所谓的“谦虚”，该写的不写，或是写了怕人挖苦就不写。这些都不是实事求是的态度。

总结成绩必须是事实成果的汇总归类和条理化，既不能人为拔高，注水膨胀，也不能把别人成果拿来共享，更不能笔下生花，无中生有，闭门造车。

5、工作总结中，常常出现两种倾向。

一种是好大喜功，搞浮夸，只讲成绩，不谈问题；另一种是将总结写成了“检讨书”，把工作说成一无是处。这两种都不是实事求是的态度。

▲防止简单罗列，表达依事说理的原那么。

工作总结不仅仅是工作量的罗列汇总，而是要通过总结上升到理性的高度来认识所做的工作。要通过对全年的工作总结得出一般性规律，形成有益的经验，达成一致的认识，使其对今后工作具有指导作用，对他人具有借鉴作用，没有经验体会的总结是不全面的，不完整的，也是毫无意义的。;写工作总结需注意的问题;工作方案的概念:

1、工作方案就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等。

2、工作方案是提高工作效率的有效手段。

3、工作方案是我们走向积极式工作的起点。

4、工作方案能力是管理水平的表达。;

古代孙武曾说：“用兵之道，以计为首。”其实，无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。有了方案???工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，方案本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和催促作用。

方案对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作方案，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。

作为一个管理者，必须知道部门的工作任务与目标，明确方向，知道自己的工作内容，如何来干好这些工作，什么人来干这些工作，工作进度怎么安排，掌握哪些可以使用的资源？

一个管理人员通过工作方案，利用可以使用的资源，统筹规划，按照事先设定策略、方法、完成时间与要求，完成各项工作目标。这就表达了自己的管理水平与能力。

写工作方案实际上就是对自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。;

1、消极式的工作

〔救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理〕

2、积极式的工作

〔防火式的工作：预见灾难和错误，提高方案，消除错误〕;1、工作方案不是写出来的，而是做出来的。

2、方案内容远比形式来的重要。要拒绝华美的词藻，欢送实实在在的内容。

3、工作方案要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能模糊。

4、简单、清楚、可操作是工作方案要到达的根本要求。;1、根据上级的指示精神和市场的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体方法和措施，确定工作具体步骤。环环紧扣，付诸实现。

2、根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预定克服的方法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。

3、根据工作任务的需要，组织并分配力量、资源，明确分工。

4、方案草案制定后，应交相关联的人员讨论。

5、在实践中进一步修订、补充和完善方案;1、条文形式：一般详细的方案多采用条文形式。

2、表格形式：简单的方案多采用表格形式。

3、文件形式：时限长的方案多采用文件形式。;标题

方案的标题，有四种成分：方案单位的名称；方案时限；方案内容摘要；方案名称。;正文

1、情况分析〔制定方案的根据〕。

制定方案前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么根底上进行的，是依据什么来制定这个方案的。

2、工作目标、任务和要求〔做什么〕。

这是方案的灵魂。方案就是为了完成一定任务而制订的。目标是方案产生的，也是方案奋斗方向。因此，方案应根据需要与可能，规定出在一定时间内所完成的任务和应到达的要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。

3、工作的方法、步骤和措施〔怎样做〕。