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监控系统施工方案

施工方案和组织

第一节施工管理模式

为保证本工程整体目标的实现，本工程推行项目经理负责制，严

格依照我公司ISO9001质量系统文件：《质量手册》、《程序言件》以

及《工程施工管理方法》，对本工程质量、工期、安全、文明施工、科

学管理和综合效益全面负责。

第二节项目管理组织构造

一、针对本工程特色，该项目的施工由公司副总分管，项目经理部

设一级项目经理1人，项目技术负责人1人，施工员1人，装备估算员、

安全员、质检员、资料员、档案员等优异管理人员。

二、项目管理组织构造框图以下：

总工程师

技质部工程管理部材购部

项目经理

技术负责人

材

质施料档安

检工设案全

备

员员员员员

施工队组

监控系统施工方案

第三节项目部施工管理制度

我公司将严格依照《建设工程项目管理规范》的要求成立现场项

目经理部，健全各样项目管理制度。主要有：

一、项目管理人员岗位职责制

项目部成立前即先拟订出依据本工程特色的岗位配置规划，明确

各个岗位的工作职责，由项目经理依据公司人员状况，择精选定最合

适、最优异的人员上岗，以保证项目部工作顺利和高效的展开。依据

岗位职责在施工过程中不按期对各岗位人员的工作进行考评，以工作

绩效调整薪资分派，对不可以胜任所任岗位工作的人员果断予以撤换，

使项目部时辰保持高效、精壮，各方面的工作井井有条的进行，人、

材、物等资源获得最优化的配置。

项目经理部所设各个岗位的职责分工见下表：

序

工作职责

岗位名称

号

负责该工程的全面全过程工作的领导、协调，管理，有奖罚、

1项目经理

人员分配、资料采买、资本使用、内外协调等权益。

项目技术负责该工程的施工技术工作的领导、管理，包含设计优化，

2

负责人系统技术问题办理，组织系统试验调试、质检工作领导等。

3估算员负责工程预决算、进度计划等编制，工程量统计等。

4施工员负责详细施工的组织安排。

5安全员负责文明施工和安全管理。

6质检员负责施工各环节的质量查验检测、整顿和评定。

7资料员