中建新业务商务策划指导word200页1731943478.docx

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新业务商务策划指导手册

前言

为完善公司商务策划体系,加强公司项目商务策划管理,提升项目商务创效

能力,丰富创效手段,编写了《新业务商务策划指导手册》。

在手册的编制过程中,得到了各单位的大力支持,广大商务人员积极参与,

建言献策,提出了许多宝贵的意见和建议。整个编制过程体现了从群众中来,到

群众中去,“尊重实际,突出实效”的基本原则。本指导手册涵盖土建、机电、

装饰、园林、慢行交通、装配式、车库以及投资工程等专业板块的工程商务策划

项,将策划原则、实施技巧等理论,结合实际案例展开阐述,确保指导手册的完

整性和可操作性。希望各位商务管理人员以手册为引导,不断拓展自己的策划思

路,快速提高业务技能,为公司“提量增速、提质增效”贡献自己的力量!在此也

特别感谢所有参与编写的人员!

该指导手册如有疏漏之处,请将您宝贵的意见或建议及时反馈我们(信息反

馈邮箱:\hkejuzheng2017@),以便我们继续修订和完善。

另外,请您严格遵守公司保密协议,在文件的传阅、保存、归档等各个环节

都严格遵守企业各项保密制度,不擅自扩大知悉范围,确保商业秘密安全,谢谢!

第一章

第一章总则..............................................................................................................................1

1

1、编制目的.......................................................................................................................1

2

2、适用范围.......................................................................................................................1

第二章

第二章商务策划原则及实施技巧.....................................................................................2

1

1、策划原则.......................................................................................................................2

2

2、实施技巧.......................................................................................................................2

第三章

第三章商务策划项(详见附件)..............................................................................................4

1

1、土建工程商务策划项.................................................................................................4

2

2、机电工程商务策划项.................................................................................................4

3

3、装饰工程商务策划项.................................................................................................4

4

4、市政工程商务策划项.................................................................................................4

5

5、园林工程商务策划项.................................................................................................4

6

6、慢行交通工程商务策划项..........................................

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