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绩效考核表（注塑部-主管） 记录编号：XXXXX

发布日期：2019-09-27

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考核人姓名：XXXX岗位：XXXX考核周期：12月度考核日期：XXXX

序号 评分项目 具体内容 说明 总得分 评分部门 考核分数 签章

1 考勤记录

考勤情况 1.除例休/法定假期外，休假天数1至2天，扣2分 0~10 行政部 7 XXX

2.除例休/法定假期外，休假天数3至4天，扣4分

3.累计迟到/早退超过三次者，扣10分；早会迟到扣2分/次

4、全勤，10分

2 MES MES数据准确及时 1.本班派工单生产完工后未及时录入岗位记录，每10次扣3分 0~15 财务部 12 XXX

2.当班生产出来的成品、半成品未有派工单标签信息，每10次扣2分

3.每天下班前录入当天生产的岗位记录未完成统计，每10次扣3分

4.录入岗位记录的数据、信息不真实不准确，每10次扣3分

5.未按要求领退料，停机3天后未退物料的，每10次扣3分

3 6S 当班现场符合整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的6S要求 1、推行现场6S管理，现场符合6S要求 0~15 行政部 12 XXX

2.监督下属按设备保养计划内容及时保养

3.按规定作好安全防护措施，培训、监督员工安全规范操作

4、管理、监督、巡查不到位造成重大工伤事故，扣50%绩效

4 工作质量 工作质量、成本控制 1、因质量、数量原因造成现场压货的每单扣1分 0~20 注塑部 17 XXX

2、退货、客诉经查明是车间生产问题的每单扣2分

3、异常报告分析不明确不合理，每单扣2分。隐瞒事实的扣10分/次

4、监管不力（转错标或用错料）造成批量性不良品报废，扣50%绩效

5、设备、模具、辅机、工具等没有保养，损坏未及时发现或处理每项扣10分

6、当班原料、水电、标签、辅助材料等用品的控制情况

7、产品调机难度系数大的产品跟进情况

8、次品率高的产品解决方案

9、当班各岗位人员工作培训效果（每月各岗位人员抽查）

10、督导当班各岗位人员按岗位职责要求开展工作

11、监督当班人员遵守公司各项规章制度及会议精神贯彻执行

12.完成生产效率达成率95%以上，稼动率75%.

13、督导各岗位人员按作业流程、操作规范执行及操作

14、未按规定（每月15日前检查点检吊具），扣20分/次

5 工作效率 指开展工作过程中表现出来的时效性、及时性、工作效果、管理能力的综合情况 1、生产周期未达标生产且未上报审批，每次扣1分 0~25 注塑部 22 XXX

2、异常问题解决不了即不沟通又不及时上报，扣5分每次

3、未按MES排程派工每次扣2分

4、当班生产效率（MES统计数据）未达到95%，每少1%扣1分

5、当班签首件次数（MES统计数据），两班相差30次以上，每少10次扣5分（试模1套按首件1次计算）

6、当班次品率（MES统计数据）高于损耗标准2%，每高1%扣10分。（消耗水口料的部分产品除外）

7、生产任务急，未按要求跟进工作导致延交期的，扣20分/次

8、当班人员安排不合理造成人工浪费每次扣3分

9、当班生产效率跟进不到位每次扣2分

10、未按MES排程计划备料，导致夜班因短缺物料停机，每次扣2分

11、在工作安排计划的时间内，未完成上级交办工作任务，并且无任何延期理由.扣10分/次

12、无故拖延工作进度，在上级要求下，仍未改善，影响整体工作进度的.扣20分/次

13.工作中有问题未想办法去解决，直接将问题推卸他人，经查实，扣20分/次。

绩效考核表（注塑部-主管） 记录编号：

发布日期：2019-09-27

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