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项目安全总监述职报告

2022年项目安全总监述职报告（通用7篇）

指缝很宽，时间太瘦，悄悄从指缝间溜走，回顾这段时间的工作，

取得的收获不是一星半点的，是时候写一份述职报告了。那要怎么写

好述职报告呢？下面是小编整理的2022年项目安全总监述职报告，欢

迎大家分享。

项目安全总监述职报告篇1

现将本人一年来工作、学习情况做总结如下：

一、岗位职责的履行情况履行中的不足

我在xx项目担任安全总监兼任xx项目副经理的工作。我的职责是

负责项目工程的现场全面管理工作，对现场施工进度、质量、安全、

文明施工负责，全面协调我施工方与监理、业主单位等的工作联系，

负责按施工组织方案的具体实施，协调解决现场施工中实际问题。对

我来说既可以说是机遇，也可以说是挑战。因为以前我没专业搞过施

工进度管理，对工序衔接也不够全面了解，但我本着“自己干的不仅

是自己的一份工作而是自己的一份事业”这样一个工作信念，自始自

终保持着高度的工作热情，在卢经理、梁书记的悉心教导与张总工的

大力支持协助下、与我们xx项目团队所有同事共同学习、携手摸索与

实践，基本熟悉了工作，完成了角色转变，明确了工作的程序、方向，

提高了工作能力，在具体的工作中有了一个清晰的工作思路，基本能

够顺利的开展工作，终于圆满地完成本职工作任务。

虽然在本岗位工作中做出了一定成绩，但同时也发现了自身的一

大堆问题。一是大局观意识还不够强，觉得自己在很多方面有些跟不

上，管不过管不了管不下来，管起来吃力，综合协调、统筹安排存在

一定的问题;二是脾气急噪，胸襟不大气，缺乏领导艺术，对同事特别

是我们的栋号长要求多、批评多，关心、建议、赞扬的少，对今年新

来的实习生培训帮助少;三是项目后期管理粗放，随意性强，存在资源

浪费，离公司精细化标准化管理差较距大;四是项目团队文化建设要更

上台阶，根据公司目前跨越式发展的局势，要把其他做得好的项目部

的激情、朝气、干劲和同甘共苦的精神融入到后续的项目中去，我们

还更要推陈出新，需要有很多的工作要做。

二、施工中协调、沟通及配合工作

1、施工管理员是项目工程最基层的管理者，既是指挥员又是战斗

在一线领导者，是公司和项目领导的意志、意见体现，也是基层问题

的反馈者，因此应该树立起良好的自身形象，在工作中要成为同事的

榜样，在感情上要成为同事信任伙伴。总结xx项目的情况，我觉得我

在这方面的情况还是有待改进。隐蔽工程是我们严把质量关的控制重

点，注重过程控制就应对隐蔽工程全程参与检查与控制，对一些质量

通病的控制要有预见性，xx项目栋号管理人员和生产技术管理方面应

该进一步的加强。

2、关心同事，关心工人，同事之间要互相帮助，团结一致，相互

信任。对待工人要友善，要象对待自己的亲人、兄弟姐妹一样。工人

是第一战线的劳动者。经他们的双手劳动才有我们的利润和报酬，我

们对他们态度要友善，对他们从事的职业要尊敬，工程进度的快慢、

质量的好坏与他们分不开的，因此在现场的管理中要注意方式，与工

人的沟通尤其要以鼓励为主，有效的沟通对安全质量的提高是密不可

分的。

3、在每次的工程例会上，针对施工班组配合存在的问题，我尽量

使每个同志至少占主导地位一次，发表自己的看法，相互沟通，以增

加其经验，培养每个同志都能独当一面，解决处理各种问题，同时使

每个管理人员的业务技术水平有所提高。总结xx项目我们的交班会虽

坚持开展进行，但成效较低，在交班会上安排传达的某些工作，基本

上犹如一阵寒风吹过，听来刺耳却过了就忘，个别参会人员连笔记本

都不带，带了笔记本也是不带笔装腔作势，只是发挥自己的超强记忆

力，会上提出问题多，对解决问题方面考虑得少，认为只要自己把问

题提出来自己好像就尽到责任了，没有做到主动去工作，只习惯于被

动的做事。

三、各项工作完成情况

1、工程生产及进度管理：项目根据项目管理方案实行栋号制管理，

1、2、3、4、5四个栋号分别责任管理，从基础开始各栋号工作积极

干劲十足，让我们感觉xx项目跟贵大项目栋号管理有明显的区别，让

我们对xx项目管理制度信心十足，各栋号管理人员责任心可以打满分，

虽然还是存在很多的不足，但积极主动工作的态度弥补了很多的过程

缺陷，我们从孔桩施工到基础再到主体的完工基本还是按进度计划实

施的。通过大家的努力我们在后进场先完工的进度优势下在3月份还

荣获了xx校区建设第一个