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2024年广东省企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库【考点梳理】

第I部分单选题（50题）

1.(2017年5月)劳动争议协商属于权利的（）

A:自力救济方式

B:社会救济方式

C:公力救济与社会救济相结合的方式

D:公力救济方式

答案：A

2.采用（），应创造一种活跃的能够进行有效交流的环境和氛围，主管应倾听员工的陈述，帮助下属提出改进工作绩效的计划和目标。

A:单向劝导式面谈

B:双向倾听式面谈

C:解决问题式面谈

D:综合式绩效面谈

答案：C

3.运用情境的不同，胜任特征可分为人际胜任特征、技术胜任特征和（）。

A:基础性胜任特征

B:政治胜任特征

C:个人胜任特征

D:概念胜任特征

答案：D

4.职工（）以上的企、事业单位可以设专职工会主席。

A:50人

B:500人

C:30人

D:200人

答案：D

5.胜任特征模型研究中，T检验是为了（）

A:对胜任特征指标进行分析归类

B:比较样本特定指标数值的差异问题

C:研究胜任特征指标重叠性问题

D:对胜任特征进行分级和界定

答案：B

6.关于目前你所在的单位或者工作岗位，你总的感受是（）。

A:有前景，干得很起劲

B:没感觉了

C:不值得留恋了

D:很忙碌，也很充实

答案：A

7.沙盘推演测评法中，实战模拟应控制在（）小时以内。

A:5

B:3

C:4

D:2

答案：A

8.某员工思维活跃、想法很多，并且许多点子还是很有启发性的，但他一直都是光说不练。为此，许多人都讥笑他，甚至拿他开涮。对于这样的人，你的看法是（）。

A:少说多做会更好

B:他不会有任何成就

C:他没有真才实学

D:他需要伯乐加以训练

答案：D

9.部分案件有条件的裁终局”是由（）规定的。

A:《劳动争议调解仲裁法》

B:《劳动法》

C:《劳动合同法》

D:《企业劳动争议处理条例》

答案：A

10.()是组织学习力的行为环节。

A:对信息的传递程度

B:对事物的认识程度

C:对变化的调节能力

D:对未来的警觉程度

答案：C

11.行为事件访谈法的实施中，（）。

A:要求被访者列出工作中最重要的三项技能

B:尽量让访谈对象简明扼要的描述自己的工作经历

C:访谈者事先不知道访谈对象属于优秀组还是一般组

D:一般只采取面谈的方法

答案：C

12.一般而言。ES0的主要对象是()。

A:公司总经理

B:中层经理

C:科技开发人员

D:全体员工

答案：A

13.（）型组织结构通常分为事业部制组织结构和矩阵式组织结构。

A:Y

B:H

C:U

D:M

答案：D

14.一个人在工作中很细心，在生活中常常也很细心，这体现了个性的（）。

A:特征性

B:一致性

C:独特性

D:稳定性

答案：B

15.企业集团的基本特征不包括()

A:具有多层次结构

B:以业务为主要的联结纽带

C:以母子公司为主体

D:由多个法人企业组成的企业联合体

答案：B

16.(2018年5月)下列绩效面谈方式中,()没有严格的程序和格式。

A:双向倾听式面谈

B:综合式绩效面谈

C:单项劝导式面谈

D:解决问题式面谈

答案：A

17.经营者持股数额一般以企业员工平均持股数的（）为宜。

A:20-50倍

B:15-20倍

C:3-10倍

D:5-15倍

答案：D

18.梅奥创立的人际关系学说是（）的代表理论。

A:经验管理时期

B:后现代管理时期

C:现代管理时期

D:科学管理时期

答案：C

19.()理论认为对员工与企业形成的有形或无形的契约进行管理，会提高组织效率。

A:—般系统

B:人力资本

C:交易成本

D:行为角色

答案：C

20.在采取投资型人力资源管理策略的企业中，职位晋升阶梯（）。

A:不易转换

B:较为狭窄

C:非常狭窄

D:广泛、灵活多样

答案：D

21.从职能的角度看，总部组织结构的设计是（）所进行的纵向组织设计，强调的是由最高层到最底层的从上至下的沟通、协调与控制。

A:以资本为中心

B:以效率为中心

C:以战略为中心

D:以分工协作为基础

答案：B

22.通常情况下，参股企业对应的是（）。

A:松散层企业

B:半紧密层企业

C:紧密层企业

D:核心层企业

答案：B

23.交互作用模式认为个人紧张的产生条件必须包括（）。

A:个人不能对压力源进行有效应对

B:个人面对的决策频率较大

C:工作的时间延长

D:压力源存在

答案：A

24.具有全职性、长期性特点的团队类型是（）

A