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产科发展规划的几点思考

产科发展规划的几点思考

一个国家的文明发展程度，一个城市的经济发展发达体现，一个

医院的人文体制完善表现，都和妇幼健康密不可分。人口增长和妇幼

健康是其评价指标之一，而产科又是体现载体。产科是民生工程中的

重中之重的科室，其地位是非常重要的，影响意义不容小觑。优化完

善产科建设，发展拓展产科体系，提高产科服务和安全质量，创建一

流的产科品牌，对于新兴医院的发展具有举足轻重的意义。

一个科室的发展需要技术骨干储备和临床管理沉淀，对于产科将

来发展规划需要立足长远、分层（步）规划，提服增能、重点突破，

循序渐进、稳步推行；强化执行、科学施策。

一、近景规划（3-5年）：提能力、扩声誉、创效益

1.外引、内培

引进中山医王子莲团队或广医三院陈敦金团队等技术指导先进团

队及专家(三名工程)，帮助指导和提高临床救治能力，拓展视野，提高

临床及科研能力；开展科室人员临床及护理培训，走出去学，请进来

教，引进来用。突出抓好临床骨干针对性培养，针对各人优势各人特

点，有目的性的分配任务及培养专长。让危急重症病人送的进来、留

得住、治得了，这样才能帮助科室立住牌子，医院在所在片区甚至辐

射区域立得住声望。

2.新技术、高服务

产科高质量服务不仅停留在孕期，更需要延续服务至产后产褥期

甚至下次妊娠备孕期。立足长远，发展产后延续服务，有效利用中医

专业优势。开展产后相关延续服务。比如：中药包熏蒸治疗产后会阴

伤口痛，慢性盆腔痛，腹壁伤口愈合。对于产后情绪障碍产妇，利用

中医针灸，中药贴缓解头痛、失眠等等。中医联合盆底康复仪，进行

产后盆底康复。发挥中医所长，融合西医短平快技术，最大程度为孕

产妇服务，同时提高医院及产科服务质量和医疗质量。

3.临床规范制度化、流程化

秉承医院18项核心制度基础之上，将产科三级管理制度深入贯彻

执行。无论在行政上还是在临床上都真正做到三级管理，分级处理，

层层把关。责任清楚，分工明确。将临床诊疗工作从制度化到流程化，

力求做到每一项诊疗有常规有流程，且有据可循，最大程度保证医疗

安全。利用国内外产科临床指南及共识，结合科室临床实际，制定合

理的临床处置流程，最大限度降低医疗风险，保障医疗安全。临床规

范制度化流程化后，科室人人学习，将其常态化，临床演练经常化。

建立多学科MDT会诊制度，整合麻醉科、检验科、超声科、妇科、介

入科、内外科及新生儿科等相关科室。

二、远景规划（5-10年）：建梯队、上台阶、求突破，打造成深

圳西部重危救治中心、母胎医学中心品牌

1.人才梯队建设

在科室安全基础上，继续发展科室亚专科建设，建产科优质品牌，

创医院名声。发展和壮大亚专科建设，建立危急重症救治中心（原有

基础上）利用现有科室人员所长及兴趣，针对性梯队培养亚专科骨干

（医疗、护理相配套）。分病种收治，精准医疗，为孕产妇提供最专

业最精准的诊疗服务。

将科室人员梯队建设作为科室长远发展的主要目标，根据科室人

员优长，培养全能专家型、临床专家型、临床能手型等三个层次的人

才，真正做到常规病种有能手，疑难杂症有专家，复合病种有团队，

重点病种有科研。

2.建立完善产前诊断中心

利用现有优势（检验科技术力量雄厚），整合检验科、超声科、

妇科、介入科、内外科及新生儿科，依托广东省妇幼保健院和广州市

妇女儿童中心，建立完善产前诊断中心；首先培训相关科室骨干人员，

学习并参加省级遗传检验、遗传咨询及产前超声筛查等培训项目，获

得相关资格。积极筹备产前诊断机构相关资质人员储备及软硬件筹备。

开展产前诊断相关检测技术（细胞遗传技术、分子遗传技术、基因芯

片分析、高通量基因测序等检测技术），产前超声筛查，临床遗传咨

询及介入性产前诊断（羊水穿刺、脐血穿刺及绒毛抽吸术）。通过产

前诊断技术，充分与辅助生殖技术结合，开展植入前产前诊断，进一

步完善和保障辅助生殖临床质量与安全。真正做到提供从孕前辅助生

殖，孕期保健，产前咨询诊断及宫内治疗一条龙高质量的产前服务。

3.建品牌危急重症救治中心、母胎医学中心

利用原有门急诊的危急重症救治中心建立产科危急重症救治中心

及母胎医学中心。对于孕期母胎相关疾病（胎儿宫内溶血、羊水过多，

妊娠胆汁淤积症、妊娠痒症等）产科特发性疾病、内外科合并症，产

后并发症利用专业技术专长分组收治，团队协作做好产前