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基于价值实现的实施方法论
—KingdeeWay实施方法论;目录;背景与目标;保持框架不变
修改局部工作名称
修订手册,完善模板
突出价值呈现
强调有效沟通;方法论改造的主要内容;;;实施工作内容分类;
关键要点：
要了解高层对信息化的目标和期望
要理解企业的核心业务流程
要明确指出客户现有业务流程存在的缺乏和问题，并给出管理建议;;目录;工程定义;1.1工程立项-IPO;1.2成立工程组织-IPO;1.2成立工程组织—价值;1.3工程调研-IPO;1.3工程调研—价值;1.3工程调研–案例;思考：关于工程调研的几个观点？;思考：如何开展调研？－常犯的错误;思考：如何开展调研？－常犯的错误〔续〕;1.4制定实施方案和实施方案-IPO;1.4制定实施方案和实施方案—价值;ERP工程规划什么？;思考：如何编制实施方案？;ERP工程实施过程中可能的风险;ERP工程实施过程中可能的风险〔续〕;你有工程整体管理规划吗？
实施策略规划
范围规划
时间进度规划
沟通规划
人力资源规划
风险规划
客户不签字？
实施完了不验收？
客户认识不到自己是实施的主体，责任不明确？
没有具体做事的人，配合不到位？
需求不断变更？
用什么来约束客户？
其他风险;1.5召开工程启动大会-IPO;1.5召开工程启动大会—价值;1.6中高层培训-IPO;1.6中高层培训—价值;1.6中高层培训–案例;1.7软件安装-IPO;1.7软件安装—价值;目录;;2.1核心小组成员培训-IPO;2.1核心小组成员培训–价值;2.1核心小组成员培训–案例;2.2制定根底数据管理标准-IPO;2.2制定根底数据管理标准–价值;2.2制定根底数据管理标准–案例;2.3准备根底资料数据-IPO;2.3准备根底资料数据–价值;2.3准备根底资料数据–案例;2.4现有业务流程梳理-IPO;2.4现有业务流程梳理—价值;思考：如何有效管理客户的需求？;2.5流程优化与流程模拟-IPO;2.5流程优化与流程模拟—价值;2.5流程优化与流程模拟–案例;思考：如何进行流程优化和模拟？;2.6确认新业务蓝图-IPO;2.6确认新业务蓝图—价值;目录;〔三〕系统实现阶段的主要工作;3.1初始化数据准备-IPO;3.1初始化数据准备–价值;3.1初始化数据准备–案例;3.2最终用户培训-IPO;3.2最终用户培训–价值;3.2最终???户培训–案例;3.3系统初始化–IPO;3.3系统初始化–价值;3.4上线辅导〔一个月〕-IPO;3.4上线辅导〔一个月〕–价值;3.4上线辅导〔一个月〕–案例;思考：系统初始化阶段的风险与问题有哪些？;目录;〔四〕验收交付阶段主要工作;4.1编写验收报告-IPO;4.1编写验收报告–价值;4.2召开验收大会-IPO;4.2召开验收大会–价值;4.3工程交接-IPO;4.3工程交接–价值;4.3工程交接–案例;谢谢!;特别声明
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