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领导干部末位淘汰制度

为进一步强化公司的领导干部的履职意识、安全责任，全面

提升公司各级管理安全管理人员安全管理水平，规范领导干部安

全管理行为，确保各项指标任务的顺利完成，结合公司实际状况，

特制定领导干部末位淘汰制制度

一、适用范围

公司现科长、副科长、队长、副队长

二、成立领导干部末位淘汰工作领导小组

组长：总经理

成员：副总经理、矿长

领导小组下设办公室，办公室设在办公室，副总经理兼任办

公室主任。办公室负责末位考核工作的具体实施。

三、具体分工

按照专业分工成立安全、生产、经营、政工四个考核小组，

矿分管领导为各分线考核小组组长，相关部室为考核小组成员。

四、考核内容及尺度

（一）考核内容为德、能、勤、绩、廉、学六个方面。重点考核

工作实绩。

1、“德”首要看：贯彻党和国家的路线、方针、政策及执行矿

党政的指示、指令、制度等情形；政治立场、思想作风、道德品

质、群众

威信和遵纪守法等方面，及协调各方面关系的水平。

2、“能”首要看：对企业创业成长的工作思路；履行岗位职责

能力，理解能力，剖析问题、解决问题能力；把握工作的能力，

科学抉择、综合协调、组织领导能力；知人善任、选贤用能能力。

3、“勤”首要看：工作事业心、责任感、积极性、主动性以及

工作质量、效率等。

4、“绩”首要看：主管或分管工作内的职责履行情形、工作绩

效及各项指标、使命完成情形。

5、“廉”首要看：清廉自律情形及党风廉政执行情况等。

6、“学”首要看：进修认识、进修内容、进修结果及加入培训

情形等。

（二）实施量化查核。将德、能、勤、绩、廉、学等六项内容进

行量化，实施百分制查核。考核分为：优秀（90—100分，含90

分）、称职（80—90分，不含90分）、基本称职（60—80分，

不含80分）、不称职（60分以下，不含60分）四个等次。

（三）末位前提

1、在年度考核、干部考评中，民主测评不称职票超过三分之一，

或基本称职和不称职票累加达到50%以上的。

2、在考核中较差，量化查核低于60分的

3、经组织综合考查考核，综合剖析认定为不称职的。

4、经考核排名较后的。

5、有下列情形之一者，直接进入末位：

（1）年度内持续三个月或累计六个月完不成公司下达的指标和

使命的单位主管。

（2）因决策失误、工作失误、工作不到位，造成年度经济损失

的。（3）严重违章批示，造成严重后果的。

（4）违反财务纪律，侵占集体或职工利益的，克扣截留工人工

资奖金，私设小金库，乱支乱用受处措置的。

（5）经查实有吃、拿、卡、要行为的。

（6）分管工作不到位，致使工作被动造成严重后果、不良影响，

或工作老是处于末位、或者是以影响矿声誉及上级评估的，或单

位呈现严重越级集访的。

（7）因自身行为不妥造成恶劣影响和严重后果的。

三、考核范围

1、自我总结：被查核者对照岗位职责要求，总结年度主管或分

管的工作，撰写述职陈述，（区）级干部在本单位职工代表会上

述职并接受评议，机关部室的科级干部在本机关述职，矿领导在

中层干部会上述职，并接管评议。

2、民主评议：

（1）组织单位干部职工评议；

（2）机关与下层单位科（区）级干部之间实施双向互评。双向

互评一般放置在年首，对上一年工作进行评议；

（3）下层评议机关、采掘评议辅助。

3、分管领导考核：矿分管领导按照日常工作情形对分管干部按

照量化查核内容查核评定，并签定查审意见。

4、部门日常考核：矿职能机能部门对分管或上级放置的阶段性、

日常性工作的考核、传递、记实是年底考核的主要依据。

5、组织综合考核：汇总科（区）级干部民主评议情形，分管领

导考核情形，部门日常考核情况，提出末位人员名单和处置意见。

四、末位的处置

按照全公司末位人员名单，比例原则上在全矿副科级以上干

部总数的3%摆布。对末位者，视情形分别采纳下列处置。

1、诫勉：在年度考核中处于位置相对较后者，或经组织考核认

定为基本称职的，由分管领导对其进行诫勉谈话，提出警告。

2、待岗：在年度查核中被评定为分线末位或位置较后的，实施

待岗、降职或去职进修，或调整其工作岗位及职务。待岗时刻一

般不少于半年。

3、降职、免职（解职）、责令（劝）告退：在年度查核中位于

全矿位置较后的或处于末位，并经组织考查查核认定为不称职的，

免去（解职）职务或责令告退。

4、受到降职、免职（解职）的科（区）级干部，一年后各方面

表现较