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项目化管理培训心得体会5篇
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项目化管理培训心得体会5篇
只有通过不断地写心得体会，我们的语言组织能力才会有所提高，
大家在写心得的过程中一定要将自己的思路整理好，下面是本店铺为
您分享的项目化管理培训心得体会5篇，感谢您的参阅。
项目化管理培训心得体会篇1
6月21日至23日，公司外请专业老师组织相关管理人员进行了
一次系统的《项目管理》专题培训，通过系统性的学习，让参与培训
的学员收获甚多。
作为公司的生产管理部门，如何确保产品质量、按时履约的将产
品交付给客户是部门管理两个重要方面的工作，通过系统的《项目管
理》学习和深入应用，可有效的提升产品质量、按时履约。
项目管理的应用，是为了实现具体的目标，而要实现具体的目标，
首先要明确五大原则，一是制定的目标必须明确；二是制定的目标力
求量化；三是目标的可实现性；四是实现此目标与其他目标的关联；
五是实现目标的时限。
项目管理必须划分阶段，不同时期关注不同问题，其过程分为启
动过程、规划过程、执行过程、监督过程、收尾过程，其核心有三点：
一是计划近细远粗；二是监控贯穿始终、三是收尾提前进行。生产管
理部作为公司生产计划的管理和牵头部门，在接到经营部门的计划后，
要及时牵头做好订单评审工作，通过评审来确认计划能否满足客户需
求，能满足的情况下制定初步的计划方案，根据方案推进项目的实施，
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到具体执行的时候由实体承制单位做细致的实施计划，每日跟进检查，
推进中有偏颇的需要及时修正，解决问题
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