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供应商持续改进管理制度

编号：PU-013版本号：03

1．总则

1．1制定目的

为规范供应商管理，提高经营合理化水准，特制定本规章。

1．2适用范围

凡本公司之供应商管理，除另有规定外，悉依本规章办理。

1．3权责单位

（1）采购部负责本规章制定、修改、废止起草工作。

（2）采购部主管负责本规章制定、修改、废止之审核。

（3）采购总监负责本规章制定、修改、废止之批准。

2．供应商管理规定

2．1供应商持续改进

供应商持续改进程序如下：

（1）供应商不定期回访调查。

（2）供应商回访调查基本资料表填写。

（3）供应商品质、技术、生产管理作评核。

（4）供应商不良品处理问卷调查。

（5）供应商对不达标项做改进和持续跟踪改进方案。

2．2供应商评鉴

供应商持续改进评鉴程序如下：

（1）每月对供应商就品质、交期、价格、服务等项目作评鉴。

（2）每半年进行一次总评。

（3）列出各供应商之评鉴等级。

（4）依规定奖惩。

2．3供应商复查

（1）每年对合格供应商进行一次复查。

（2）复查流程同供应商调查。

（3）有重大品质、交期、价格、服务等问题时，随时可以作供应商复查。

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2．4供应商辅导

（1）对C等以下之供应商采取必要的辅导。

（2）不合格供应商应予除名。

（3）不合格供应商欲重新向本公司供货，应予辅导及重新作调查评核。

2．5供应商奖惩

2．5．1奖励方式

对优秀之供应商有下列奖励方式：

（1）A等供应商，可优先取得交易机会。

（2）A等供应商，可优先支付货款或缩短票期。

（3）A等供应商，可获得品质免检或放宽检验。

（4）对价格合理化及提案改善，品质管理、生技改善推行成果显著者，另行奖励。

（5）A、B、C等供应商，可参加本公司举办之各项训练与研习活动。

（6）A等供应商，年终可获公司“优秀供应商”奖励。

2．5．2惩处方式

（1）凡因供应商品质不良或交期延误而造成之损失，由供应商负责赔偿。

（2）C等、D等之供应商，应接受订单减量、各项稽查及改善辅导措施。

（3）E等供应商即予停止交易。

（4）D等供应商三个月内未能达到C等以上供应商之标准，视同E等供应商，予以停止交易。

(非供方品质或自身交付能力导致的供方单次评级达E级，或者客户指定品牌供方不纳入

停止交易供方范围)

（5）因上述原因停止交易之供应商，如欲恢复交易，需接受重新调查评核，并采用逐步加量

之方式交易。

（6）信誉不佳之供应商酌情作延期付款之惩处。

3.供应商持续改进评分标准

为规范对合格供应商之日常评鉴，使供应商管理更合理公正，特制定本评分规定

3.1适用范围

仍在采购之合格供应商的评鉴，除另有规定外，悉依本规章执行。

3.2权责单位

（1）采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。

（2）采购部主管负责本规章制定、修改、废止之审核。

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（3）采购总监负责本规章制定、修改、废止之批准。

3.3供应商评鉴程序

3.3.1评鉴项目

供应商交货实绩之评鉴项目及分数比例如下（总分100分）：

（1）品质评鉴：40分。

（2）交期评鉴：25分。

（3）价格评鉴：15分。

（4）服务评鉴：15分。

（5）其他评鉴：5分。

3.3.2评分办法

3.3.2.1品质评鉴

由品管部依进料验收的批次合格率评分，每个月进行一次。

（1）计算：

进料批次合格率=（检验合格批数/总交验批数）×100%

（2）评分：

（3）得分=40×进料批次合格率

3.3.3交期评鉴

由采购部依订单规定的交货日期进行评分，方式如下：

（1）如期交货得分25分。

（2）延迟1~2日每批次扣2分。

（3）延迟3~4日每批次扣5分。

（4）延迟5~6日每批次扣10分。

（5）延迟7日以上不得分。

本项得分以0分为最低分。采购部每月将同一供应商当月各批订单交货评分进行平均，得出该

月的交期评鉴得分。

3.3.4价格评鉴

由采购部供应高之价格水准评分，方式如下：

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