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2024年企业为什么要进行绩效考核

企业绩效考核的原因

战略层面，绩效考核对于员工的行为具有很强的导向作。企业可以将公司的战略目标融入

到绩效考核当中，使公司的战略得到实施。管理层面，绩效考核是公司评价员工表现的基础。

公司根据绩效考核来确定员工的薪奥、奖金以及员工的晋升等问题。

发展层面，从发展的角度来讲，公司可以通过比较不同年份绩效考核的标准不断改善公司的

规章制度。同时及时发现制约公司发展的瓶颈.具体的说：

一、绩效考评是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在

职务上的工作行为和工作效果。绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效考

评的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益.

绩效考评也叫业绩考评，是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。绩

效考评的目的是通过考惋1高每个个体的效率，最终实现企业的目标。

二、为什么要进行绩效考评?因为绩效考评是解决人力资源管理课题的一种重要手段,对有

效实施人力资源管理具有重要意义。

1.绩效考评给员工提供了自我评价和提升的机会

对职工个人而言，随着社会的发展，企业不仅仅是谋生的场所，还应该满足其社交需求、尊

重甚至自我实现等高级的需求。对于工作成绩突出的成员，希望自己的工作得到企业当局的承认

和肯定，通过工作业绩的考评则可以满足他们这方面的要求;另一方面，工作效率低的人员，如

果没有给予评价，就以为没有消息便是好消息，不明自身的实际情况，在决定报酬和其他人事调

配时，会无根据地和旁人攀比。所以，企业没有采取客观的业绩考评制度的话,对先进和落后的

人员都是不利的：先进没有给予肯定，将打击其工作热情;而落后没有帮助其了解实际状况，业

绩无法提高。而且攀比的行为将影响整个组织的士气，容易产生劳动纠纷。

2.员工绩效考评使各级主管明确了解下属的工状况。

对管理者而言，经过对下属的工业绩考评，正确了解本部门的人力资源状况，到心中有

数,有利于提高管理工的效率。比如，人员安置、工指派可以安排得更恰当，培训计划制定

更有依据等。

3.绩效考评有利于多种人群之间的沟通

在员工绩效考评过程中，加强了上下级之间的沟通，建立起柜互信赖的关系，及时发现工

中的问题，并加以改进。实际上，许多员工遭受挫折和失败，经常是由于他们搞不清楚组织希望

他们怎么做，他们花很多精力做他们认为该做的，而不是真正该做的事。所以，绩效考评工架

起了沟通的桥梁，排除了很多不必要的误解，改善了上下级关系。

4.员工绩效考评有利于推进企业目标的实现

对组织而言，通过对个人或部门业绩的考评，了解他们对更高层次目标的贡献程度，经过对

目标和实际成绩间的差异分析，查找影响达到目标的内外部因素，便可以通过管理的各种职能

用，物质环境的调整，以及人员的共同努力，推进企业目标的实现。同时，将个人目标和企业组

织的整体目标加以协调和相互联系，增强了员工的成就感，提高组织成员的士气，促进业绩水平

的提高。

绩效考核的技巧

制定考核方案和目标。这里的目标指的就是考核之后要达到的效果。在制定完考核方案后，

一定要记得跟员工叙述清楚，让员工明确自己的岗位职责。

要做好相关记录。值得注意的是,这里的记录包括两方面，一个是在对员工考核过程中，对

及时发现的问题要做好记录，在考核结束后，及时反馈给员工;另一方面是记录好员工的最后考

核成绩，这在日后的每次考核后，都能做出一个针对性的比较。

向员工反馈考核信息，针对每个员工自身存在的问题，提出有效的解决方案.

企业绩效考核方法

一.360度综合考核

360度考核也叫多视角考核或多个考核者考核，考核者可是被考核者的上级，下属，级和

外部考核者，如供应商和客户等。

可以说，考核的主体是很全面的，通过考核，形成定性和定量化的考核结果，积极地反馈至

相关部门和被考核