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内部控制与风险管理

ModernAccounting

公司快速扩张下的财务管控十大手段

范松林

（宝钢金属有限公司，上海200940）

【摘要】文章介绍宝钢金属在快速扩张的情况下，围绕着财务管控体系的建立，从推进价值管理、风险管控、

KPI的挖掘和优化、BI在财务管控中的应用、降低融资成本、资本运作的财务管控、降低保险费用、提升资产

效率、推进作业成本、任期制下的财务管控等十个方面，从推进思路、过程及效果等三个角度介绍了宝钢金属

的财务管控体系。

财务管控体系 价值管理 风险管理 KPI 融资渠道

【关键词】

宝钢金属有限公司（以下简称“宝钢金属”)是宝钢（2)关注结果，更关注过程；（3)抓KPI（KeyPerformance

集团公司(以下简称“宝钢集团”）的全资子公司，在公Indicator，即关键绩效指标法)；（4)跨职能管理，体现业

司快速扩张的情况下，怎么保障资金供给？怎么吸引财务与业务、财务与业务的结合；（5)强调思维方式系统性

务人才？怎样控制风险？对于日益增多的收购兼并、上及管理体系的整合。

市、资产转让等业务，财务怎么来适应资本运作的需要？2.推进过程：从点到面、再从面到点。2007年在宝印、

怎么来提高财务效率，提高业务的洞察力？我们在企业宝翼、冠达尔进行试点，2008年在宝钢金属所有单位全

快速扩张中不断地提出问题、解决问题，从而探索建立面、系统地推进。在2009年、2010年，我们从面又转到

了宝钢金属的财务管控体系，得到了宝钢集团的肯定。了点，从统一保险、资金运作、降低费用、缩短营运周期、

一、财务体系建设推进质量成本、标准成本等六个点深入挖掘，创造出更

近5年，宝钢金属通过内部培养与外部引进的方式大的价值。2011年、2012年推进KPI的完善，提高财务

充实财务经理和业务骨干。集团内部招聘6人、内部培效率和业务的洞察力，使财务成为价值的整合者。

养12人；外地子公司当地招聘3人、外部引进8人。财3.推进效果：（1）“全面推进价值管理”，获得“中

务体系构建了网络化工作的组织架构，从而打破层级、国钢铁协会2008年冶金企业管理创新成果三等奖”。（2）

面向问题、追求实效。以数据说话，价值成为大家的共同语言，财务人员成为

对子公司财务负责人的管理包括：（1）试点推进子价值管理工程师和业务的最佳合作伙伴，财务成为价值

公司财务负责人委派制，使子公司财务负责人能够站在的整合者。（3）2008年价值管理形成了12个方面40个

宝钢金属的角度来系统思考问题，全面推进财务管控体典型案例，创造价值3998万元。

系；（2）在子公司财务负责人的考评方面，从预算、核算、手段之二：风险管控——存货管控、应收账款管控。

资金、内控、价值管理360°全方位考评、打分；（3）在1.应收账款管控：全面推进信用管理，建立与业务

培训方面，财务人员培训精益生产、供应链、市场营销部门的协同分析和跟踪机制，落实应收账款责任部门及

等内容，业务人员培训报表分析、内控、预算管理等内容。责任人，完善应收款分析模式，防范信用风险。推进过程：

财务业务化，业务财务化，使得财务与业务有共同的语言。2010年在型钢、贸易部、贸易公司试点推进；2011年分

二、财务管控手段四个板块逐个推进；2012年持续加强信用管理体系建设，

手段之一：推进价值管理。