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建设有限公司
项目管理绩效考核与薪酬管理办法
第一章总则
第一条为进一步完善建设有限公司（以下简称公司）绩效
考核体系，规范法人管项目以及工程施工项目经理部（以下称项
目部）的经营管理行为，建立健全行之有效的激励和约束机制，
制定本办法。
第二条本办法适用于公司组建的施工类项目部，项目部绩
效考核工作由公司组织实施。
第三条项目部班子成员实行年度绩效考核和期末绩效考核
相结合的期薪管理分配制度。项目班子成员的薪酬由年度基本薪
酬、年度绩效薪酬、超额利润奖励三部分构成。
第四条公司应与项目部签订基于项目全周期和分年度的
《项目部经济承包责任书》（以下称责任书），作为年度和项目期
末绩效考核的依据。责任书的内容应当包括但不限于以下内容：
(一)目标利润；
(二)工期、安全、质量目标；
(三)上缴款；
(四)风险抵押分配的原则、方法及风险抵押金的返还；
(五)竣工决算、完成审计和兑现的时限；
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(六)其他需要规定的事项。
第五条公司和项目部应保证责任书的严肃性，按责任书的
内容进行考核与兑现薪酬。
第二章年度绩效考核
第六条年度绩效考核是对工程项目管理绩效的阶段性评
价，主要考核年度目标任务的完成情况。
第七条年度考核指标体系
一、考核指标的设置
年度考核指标是一系列反映项目各个侧面相关因素的指标
集合。以财务指标为主，同时辅以特定的否决性指标。考核指标
的设置保持一定的稳定性，为发挥指标对项目管理行为的导向作
用，公司根据战略发展目标的需要，在一定期间对指标、指标权
重的分配进行调整。
项目部年度绩效考核指标体系及评分标准详见附件1。
二、否决性指标的设置
“目标利润、营业收入、形象进度、安全质量、现款上缴”五
项指标为否决性指标：
（一）永久否决指标
考核期内发生较大及以上安全或质量责任事故、考核期内累
计发生3起一般安全事故、现款上缴率低于当年目标的70%时，
年度绩效考核为零分。被否决的年度绩效薪酬，在期末绩效考核
时不予补兑。
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（二）阶段否决指标
考核期内，目标利润、营业收入、形象进度未完成年度《项
目部经济承包责任书》的要求，年度绩效考核为零分。被否决的
年度绩效薪酬，在项目期末绩效考核时，实际利润达到或超过目
标利润、在合同工期内完成了预算营业收入的，期末绩效考核应
当予以补兑。
第八条项目年度绩效考核指标的目标值，由公司与项目部
在年度《项目部经济承包责任书》中确定。
第九条项目部年度绩效考核指标的评分标准按附件1《项
目年度业绩考核指标体系》进行考核。
第十条年度绩效考核采用百分制表示，依据各指标体系权
重合并计算形成，单项指标及综合分数的计分，按四舍五入保留
小数点后两位数。
第十一条绩效考核结果分为优、良、中、差四个等级。考
核等级依据考核得分确定：
优（A）：考核得分在90分及以上；
良（B）：考核得分在90分-80分（不含90分）；
中（C）：考核得分在80分-70分（不含80分）；
差（D）：考核得分在70分以下。
另外，拖欠职工工资过于突出、累计拖欠职工工资超过考核
年度工资总额15%及以上的项目，考核结果不能为“优秀”。
第三章期末绩效考核
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第十二条期末绩效考核必须满足以下前提条件:
（一）项目部完成
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