银行行长培训总结.pdfVIP

  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

银行行长培训总结

银行行长培训总结范文一

xx月xx日至xx日,我和同事们一起接受了为期三天的有关

商业银行各方面业务的全面培训,包括:商业银行信贷管理、票据业

务、零售业务、国际业务等,银行行长培训总结

。作为一个不太了解银行业务的新手,我特别感谢公司给我供应的这

个珍贵的〔学习〕机会。因此,在这三天时间里,我尽自己所能努力

的汲取老师们教授的内容,并主动向老师提问,以更好的理解和把握

相关学问。现将我对本次银行业务培训的感受和体会总结如下:

一、全面的学习了商业银行的各种业务

1.信贷管理

众所周知,信贷业务是商业银行最重要的资产业务,也是商业

银行主要的收入来源和主要的风险所在。因此,信贷管理是商业银行

的一项重要的管理工作。内容主要包括:信贷业务管理组织架构、信

贷业务战略和政策、信贷产品信贷业务流程、信贷业务风险掌握和信

贷业务分析,不仅有理论而且有实例,不仅搭建了框架而且深化到了

详情,可以说是比较全面和透彻。

2.票据业务

票据分为汇票、本票、支票。讲师从各种票据的定义着手,分

别阐述了第一种票据的功能,并提出了它们的相同点和不同点,同时

用生动的例子表述出每一种票据在实际状况下的应用,并着重介绍几

种目前常用的票据业务的产品,例如银行汇票、商业承兑汇票、保理

第1页

业务。

3.零售业务

零售业务是指商业银行通过各种服务渠道直接向居民个人销

售金融商品或服务的业务,其客户具有分散化、需求差异化且不断改

变、交易常见的特点。培训老师从银行零售业务的概况、产品、渠道、

管理机构、经营策略以及市场营销等方面进行了具体的阐述。

4.国际业务银行培训总结此次培训我最看重的就是国际业务

这堂课,由于当前我已经被安排到福州商行的国际结算项目组中,但

苦于不懂业务,所以对这方面的业务学问的需求是特别迫切的。国际

业务主要指国际结算,国际结算是讨论不同国家产事人之间因各种往

来而发生的债权债务经由银行来办理清算的一门学科,包括汇款、托

收、信誉证、保函业务。培训老师用生动例子,详尽的图表为我们清

晰讲解并描述了每一项业务。国际业务特别冗杂,每一项结算方式说

清晰都要至少半天的时间,短短的一下午讲授是远远不够的。比方对

信誉证的使用还不是很了解,尽管如此,但这堂课已经为我搭好了一

个进一步了解该业务的基础。

二、通过对比学习较为深刻的体会到了本次培训的意义

以商业银行信贷管理的学习为例。由于我们公司针对的客户群

基本上都是国内的商业银行,因此,我在学习的过程中自然而然的把

我所了解的国内商业银行的信贷业务管理和国外先进银行的信贷业

务管理进行了一下对比,结果发觉了一些问题:与国外先进银行相比,

我国商业银行的信贷业务管理呈现出形式化、粗放型的特点,这也正

第2页

是我国商业银行尤其是国有商业银行不良贷款增长比例较高的一个

缘由。比方,我国商业银行在信贷业务的组织架构方面普遍具备了形

式上的完备性,有信贷经营部门(信贷部)、信贷管理部门(风控部)

和信贷审批部门(审批部),并承当各自不同的职责,好像可以做到审

贷分别、掌握风险。但事实上的状况是,不良贷款发生的频率和数量

仍旧高居不下。其主要缘由是,〔制度〕规范没有做到细化,各方面

的职责不能互相制衡,不同职能部门员工的绩效考核不能激励其职责

的实施。而在国外先进银行的信贷管理组织架构中,信贷经营和审批

合并成为一个部门即信贷业务部门,涵盖市场开拓、信贷分析与信贷

审批的职能,

通过事业部制和共同承当利润指标实现审贷不分别,从而进行

垂直化的集中管理;并增加的操作营运中心,加强对操作风险的掌握。

特殊是,信贷业务部门、信贷掌握部门和信贷操作营运部门都有具体

的有关部门职能、岗位职责和汇报关系的规定,详细、细致、具有可

操作性又保证了权力的制衡。详细到每一笔贷款,首先由信贷员开发

并完成信贷调查;其次由信贷分析人员负责检查评级、编写信贷业务

分析报告供审批人员参考;再次按权限不同分级进行审批;最终对于

经审批通过的授信项目,由负责放款职能的人员在放款时检查和掌握

全部的贷款文件、相关法律合同、条款的核实、以及贷款是否超越权

限、

文档评论(0)

177****7360 + 关注
官方认证
文档贡献者

中专学生

认证主体宁夏三科果农牧科技有限公司
IP属地宁夏
统一社会信用代码/组织机构代码
91640500MABW4P8P13

1亿VIP精品文档

相关文档