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医院科主任述职报告

医院科主任述职报告

我们眼下的社会，报告的适用范围越来越广泛，我们在写报告的

时候要注意语言要准确、简洁。那么报告应该怎么写才合适呢？以下

是店铺为大家收集的医院科主任述职报告，希望能够帮助到大家。

医院科主任述职报告1

终将政治思想工作摆在首位，带领医护职员在百忙之中抽出时间，

坚持开展政治理论学习，加强思想道德建设，提高政治觉悟，每个人

都有学习笔记，以创先争优活动主题，认真学习相关文件精神，并结

合科内实际情景反复学习院内各项规章制度，理论联系实际。

经过学习，全科职员的整体素质有了提高，使科室具有较强的凝

聚力，使每位成员都有较强的团体荣誉感，紧密团结，互相关心，互

相帮忙。树立正确的人生观、世界观，使全科构成了进取向上、团结

一致的良好氛围。

一、医疗业务情景：

XXXX年1-12月，共完成门诊诊病人次284人，比往年增长

22.7%，中诊人次687人次，占门诊总人次的33.4%，完成住院治疗

人数196人次，比往年增长2.5%，治愈率为8%，进出院诊断贴合率

85%，均匀住院天数7.2天;抢救转送危重病人11人次。共完成业务总

收进33.4万元，比往年增长14.5%。医疗收进14.2万元，比往年增

长25.2%，占业务总收进的42.5%，完成纯中草药收进5.7万元，比

往年增长47.6%，占业务总收进的18.3%;占药品总收进的3.1%，人

均门诊用度为17.27元，比往年下降8%，均匀住院用度119元，比

往年同期减少4%。从医疗收进、药品收进分别占业务收进的比例来看，

医疗收进、中草药收进有较大幅度增长，两者所占比例趋于公道，到

达了以病人为中心，让利广大患者的根本目的，以药养医的局面得到

明显改善，提高了现有医疗资源利用率，体现了技术含量，坚持社会

效益的原则已发挥了作用。

二、医护质量：

在实际工作中我们做了以下几点：

1、医护质量水平不断提高，一切工作以质量安全为核心，把医护

质量真正摆上卫生院的核心地位，今年，在院领导的正确领导下，继

续完善和进一步落实了卫生院各项规章制度，进一步调整和充实了医

疗业务治理，加强了医护质量治理体系，构成了同把质量安全关，同

抓质量治理的良好局面，避免了医疗差错事故的发生。

2、转变了医疗服务模式，让患者了解医生护士简介，使患者放心

的进行住院治疗，进一步促进了医患沟通，使患者及家属在治疗过程

中与医护职员相互沟通、相互协助，有益于病人早日康复，有效的预

防了医疗纠纷的发生。

3、开展了以患者为中心，以质量安全为核心，让病人明明白白看

病的百姓放心卫生院活动，赢得了患者的信赖。开展了以优质、高效、

低耗为主的医护质量治理活动，院领导不定期深进科室进行检查指导，

逐步完善了医护质量治理机制。其处方合格率达96%，病历书写合格

率达98%，基础护理合格率达97%，患者进院宣教率达98%。经过整

改，明显的改善了病房内环境卫生差的状况，并开展了面向住院患者

供给良好的生活护理服务，得到了患者的好评，一年来未发生一齐医

疗护理差错事故。并开展了中医适宜技术服务项目，为患者供给了简、

便、验、廉的中医药服务。

组织科室医护职员不定期参加院内急救、护理技能比赛，并参加

了全县卫生系统急救技能大赛或护理技能比赛，取得了优异的成绩，

组织科室医护职员参加业务讲课学习8余次。尽管取得了一些成绩，

这与领导的支持和信任是分不开的，可是还存在着一些实际不足。

具体表此刻以下几个方面：

1、服务质量及服务态度不优。这是当前损害卫生院形象，制约卫

生院发展的一个突出题目，我们是窗口服务科室，没有把热情周到的

服务当作卫生院生存和发展的生命线认真加以对待，人性化服务还仅

仅是一句口号。

2、医疗质量还有薄弱环节，在考核检查中发现，处方、病历等医

疗文书的书写还得进一步规范。

3、院内学习氛围不够浓厚，仅满足于做好日常工作，无发展特色

中医专科的远期打算及近期计划，仅满足于目前取得的成绩，盲目乐

观，缺乏创新动力，中医特色专科的发展处于滞后状态，应进一步完

善特色中医专科建设。

4、人才结构不甚公道，人才梯队尚未构成，专业技术职员的业务

技能有待进一步提高。

总之我们有信心，在新的一年里，以昂扬向上