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医院物价管理人员考核制度

1.背景和目的

为了确保医院物价管理工作的规范、公平、有效实施，提高医院物价管理人员

的综合素质和工作效率，制定本考核制度。

2.考核对象

医院物价管理人员包括物价管理部门全体工作人员，以及其他部门中与医院物

价有关的岗位工作人员。

3.考核内容

考核内容包括但不限于以下方面：

3.1工作态度

•严守法律法规，遵守职业道德，以责任心和敬业精神履行职责；

•具备良好的沟通协调能力，积极与其他部门协作，有效推进物价管理

工作；

•积极主动，勇于承担责任，具备解决问题的能力。

3.2物价管理工作

•熟悉医疗服务定价政策和相关管理规定；

•能够准确、及时地进行物价计算、核对和报送；

•具备严密的数据分析能力，能够及时发现和解决物价管理方面的问题；

•熟练运用物价管理系统和软件工具。

3.3知识和能力

•具备扎实的医疗知识和相关法律法规知识；

•深入了解医疗服务定价的原理和方法；

•掌握物价管理的专业技能和工作方法。

4.考核标准

4.1工作态度

•严守法律法规，遵守职业道德，无严重违纪违法行为；

•能够与其他部门有效协作，工作井然有序，能够主动解决问题；

•具备良好的沟通协调能力，能够与同事、上级和患者进行有效的沟通

和合作。

4.2物价管理工作

•物价计算、核对和报送准确率达到90%及以上；

•能够及时发现和解决物价管理方面的问题，保证医院内各项收费工作

的正常进行；

•熟练运用物价管理系统和软件工具。

4.3知识和能力

•具备扎实的医疗知识和相关法律法规知识，能正确理解医疗服务定价

政策；

•深入了解医疗服务定价的原理和方法，能够独立完成工作任务；

•掌握物价管理的专业技能和工作方法，能够合理运用工具和软件。

5.考核周期和程序

5.1考核周期

考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。

5.2考核程序

1.每个月，各部门负责人根据规定的考核标准对物价管理人员进行常规

考核，并记录考核结果。

2.每季度，部门负责人根据累计的考核结果进行综合评定，评定结果包

括优秀、称职、较差三个等级。

3.每年底，机关层面根据各部门的综合评定结果，进行物价管理人员年

度绩效考核，评定结果主要为绩效优秀、绩效合格、绩效不合格三个等级。

6.考核结果的使用和奖惩

6.1考核结果的使用

物价管理人员的考核结果将作为选拔人员、确定晋升、奖励和激励措施的重要

参考依据。

6.2考核结果的奖惩

•绩效优秀的物价管理人员将获得相应奖金和晋升机会；

•绩效不合格的物价管理人员将接受培训、辅导和改进工作的要求；

•对于多次绩效不合格的物价管理人员，将进行岗位调整或者解聘。

7.监督和评估

医院法务部门将组织对物价管理人员考核工作进行监督和评估，确保考核工作

的公正性和有效性。

8.其他条款

•本规章制度由医院法务部门负责解释和修订；

•物价管理人员对本规章制度有异议的，可向医院法务部门提出申诉；

•物价管理人员应认真学习和遵守本规章制度。

以上为医院物价管理人员考核制度范文。

注：本规章制度仅为范文，具体实施时需根据实际情况进行调整和完善。