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企业高层培训方案

篇一：企业中高层管理者培训方案

企业中高层管理者培训方案

项目背景介绍：

企业中高层管理者，一般是指总经理、副总经理、各部门

负责人、高级技术人员及总经理指定人员，是一个企业的主

要负责人，是企业战略、规划、制度的制定者、引导者、推

行者。中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到企业

的执行力，关系到企业的生存发展。当企业规模逐渐扩大或

企业停滞不前时，都需要快速提升中高层管理人员的管理能

力，以带动整个团队的成长。而现实工作中，中高层管理人

员多数没有经过专业的管理培训，很多人是从业务或技术骨

干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺

乏基本的管理知识而造成失误，给企业带来时间、金钱和机

会的代价。中高层管理团队的水平低下已经成为很多企业发

展的瓶颈，导致企业虽有很好的战略，也很难实现。现为客

户公司量身定制中高层管理者培训方案，以提升中高层管理

者的管理能力，实现客户公司的快速发展。

一、培训对象

客户公司主管级以上管理人员，包括承担部分管理职责的

高级技术人员。

二、培训目的

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通过本次培训会让客户公司中高层管理人员获得以下收

益：1、懂得做领导的真正含义；

2、明白作为一名优秀的领导应具备的素质和能力；

3、掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有

条不紊地开展；4、提升上下级和各部门之间的协调沟通能

力；

5、学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，

优化配置；6、提高目标、计划、时间、执行、控制等领导

能力，从而提高团队整体效率；7、提升有效授权的能力，

让员工和管理者一起行动起来，提高团队作战能力；8、提

升个人的领导力，拥有个人的影响力，激发团队，支持公司

实现整体目标。

三、培训需求分析

关于中高层管理者培训的需求分析主要通过三方面来进

行：1、战略与环境分析

主要是通过分析公司未来三年的发展规划，由此得出公司

对中高层管理者的发展要求，并总结出中高层管理者的培训

重点。2、工作与任务分析

主要通过分析中高层管理者的任职资格标准，得出公司对

中高层管理者在项目/任务执行能力等方面的要求，并由此

总结出培训要点。——中高层管理者能力（素质）模型

管理类工作是素质模型专家们所研究的最大的工作类别，

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由于管理类工作十分普遍而且重要，所以在工作胜任特征研

究上比其他工作类别受到了更多的关注。国外专家们通过大

量的统计分析和深入研究得出了一个适用于所有管理人员

的通用的素质模型。他们发现，一个合格的管理人员必须具

备下列11项素质（见图3-1），否则很难成为一名合格的职

业经理人。其中基本要求：组织认识、关系建立、专业知识。

这里所讲的管理人员素质模型是比较通用的，不可能百分之

百适用于所有企业，企业在实际应用过程中，还应根据企业

的文化特点和实际情况对这个模型作适当的修正，从而得出

企业自己的个性化的管理人员素质模型。

图3-1中高层管理者的能力（素质）模型

3、人员与绩效分析

主要通过分析中高层管理者的绩效评估报告，总结出其中

反映的共性问题，由此制定出有针对性的培训提升方案。

四、培训课程设计

1、设计思路

为帮助学员在有限的时间及预算下学到必备的知识，并且

强化学员学习效果，课程将秉承精简、全面、有效的设计理

念，采用讲授与辅导相结合的培训方式。通过对客户公司中

高层管理者培训进行需求分析，结合管理维度分解，总结出

公司中高层管理者培训主要集中在三个方面：自我管理、员

工管理、业务管理。每个管理维度又有相应的核心能力素质

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