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建设项目工程总承包管理规范制度

建设项目总承包管理规范

第一章总则

为了让我们的建设项目管理更高效、更有质量，这个制度应运

而生。总承包管理的规范旨在提升我们的管理水平，减少资源浪费，

同时确保工程的质量与安全，保证项目能够按时完成。这个制度是

根据相关法律法规、行业标准以及公司内部的要求来制定的，希望

能真正落到实处。

第二章适用范围

这套制度适用我们公司所有的建设项目，无论是规划、设计、

施工、验收还是后期的维护，所有环节都得遵循这个规范。涉及到

的部门和人员都需要认真对待，确保在实施过程中保持统一和标准。

第三章管理规范

3.1项目立项

在项目立项的时候，我们得认真研究这个项目的必要性和可行

性。要编写项目立项报告，明确目标、范围、预算和时间计划。只

有在公司相关领导的审核与批准之后，才能开始实施。

3.2合同管理

签合同之前，我们必须对承包方进行全面评估，了解他们的资

质、信誉和过往业绩。合同内容要清楚地列明双方的权利与义务、

支付方式、工期以及质量标准。签完合同后，得建立台账，定期检

查合同的执行情况。

3.3设计管理

设计阶段要遵循设计规范，确保方案合理且可实施。设计图纸

要经过多方评审，确保符合法律法规和行业标准。任何设计变更都

要经过协商一致，并形成书面文件。

3.4施工管理

施工阶段一定要按照设计图纸和施工规范执行，确保施工质量。

现场得有专职安全员定期进行安全检查，保障工人的安全与健康。

如果发现质量问题，必须立即停工整改，并向项目管理层汇报。

3.5进度管理

项目进度要按照既定的计划推进，定期召开进度会议，分析项

目的进展情况，及时调整计划以应对突发情况。进度报告要形成书

面文件，存档备查。

3.6质量管理

在项目实施过程中，得建立质量管理体系，制定详细的质量标

准和检验流程。每个施工环节都要进行质量检查，确保达到标准。

一旦出现质量问题，得及时记录、分析并整改，确保不影响整体进

度。

3.7安全管理

安全管理是项目管理中不可或缺的一部分。在施工期间，要制

定安全管理制度，明确安全责任，定期开展安全培训，提高工人的

安全意识。如果发生安全事故，必须立即采取措施，保护现场并调

查，及时向上级汇报。

第四章操作流程

4.1项目启动流程

项目启动需要经过需求分析、项目立项以及可行性研究等阶段。

相关部门要提供必要的支持，确保项目顺利推进。

4.2合同签订流程

在合同签署之前，得对承包方的资质进行审核，审核合同文本

并进行必要的修订，最终由公司法务部门确认后签字。

4.3施工流程

施工前得现场勘查，确定施工方案并明确施工人员的分工。在

施工过程中，负责人要定期向项目经理汇报，并记录施工日志。

4.4进度与质量检查流程

项目管理人员要定期检查项目的进度和质量，形成检查报告。

如发现问题，需立即采取整改措施，并跟踪整改情况。

第五章监督机制

5.1监督责任

公司项目管理办公室负责对项目的监督管理，定期组织检查和

评估，确保各项工作按计划进行。发现问题要及时提出整改建议，

并跟踪落实。

5.2记录与反馈

每个阶段都要详细记录项目的实施情况，包括进度、质量和安

全等。项目管理团队要定期召开总结会议，分析实施过程中存在的

不足，并提出改进建议。

5.3绩效评估

项目完成后，需要对管理效果进行绩效评估，评估内容包括质

量、工期、成本和管理水平等。评估结果将影响后续项目管理和承

包方选择。

附则

本制度由项目管理办公室负责解释，自发布之日起实施。如果

在执行过程中发现不足之处，欢迎大家提出修改意见，以便不断改

进。希望通过这个制度的实施，推动我们公司的建设项目管理走向

科学化和规范化，确保每个项目顺利进行，实现公司的可持续发展

目标。