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医院物价管理科室分工人员配置流程
一、前言
医院物价管理是医院管理的重要组成部分，直接关系到医疗服务
的价格定位和收费标准。因此，合理配置物价管理科室的人员是至关
重要的。以下将围绕医院物价管理科室的分工人员配置流程进行详细
探讨。
二、确定物价管理科室的职能和任务
1.审定医疗服务价格
2.监督医疗服务收费
3.负责医疗服务价格调整
4.协调医疗服务价格与质量的关系
以上是物价管理科室的主要职能和任务，在确定人员配置时需要
根据这些职能和任务来安排人员的分工。
三、分工人员配置流程
1.领导人员
(1)部门主任/科长：负责物价管理科室的整体工作协调和管理，
负责决策和指导工作。
(2)副科长：协助科长处理部门日常工作，负责协调和推进各项具
体工作任务。
2.价格审定人员
(1)价格审定主管：负责医疗服务价格审定工作的组织和协调。
(2)价格审定专员：负责收集与医疗服务价格审定有关的信息和数
据，参与价格审定的具体操作。
3.收费监督人员
(1)收费监督主管：负责监督医疗服务的收费情况，及时发现问题
并进行处理。
(2)收费监督员：负责实地核查医疗服务的收费情况，确保医疗服
务收费的合理性。
4.价格调整人员
(1)价格调整主管：负责协调医疗服务价格的调整工作，并编制相
关的调整方案。
(2)价格调整专员：负责协助价格调整主管收集相关信息和数据，
参与价格调整方案的制定。
5.价格与质量协调人员
(1)价格与质量协调主管：负责协调医疗服务价格与质量的关系，
推动价格与质量的相互促进。
(2)价格与质量协调专员：负责协助价格与质量协调主管开展相关
的调研和分析工作，制定价格与质量的协调方案。
四、总结
合理配置物价管理科室的人员，对于医院物价管理工作的顺利开
展至关重要。通过明确职能和任务，合理配置领导人员、价格审定人
员、收费监督人员、价格调整人员和价格与质量协调人员，可以确保
医院物价管理科室的工作高效地开展，从而为医院的发展提供坚实的
保障。通过以上分工人员配置流程的详细探讨，相信可以为医院物价
管理工作的优化提供有力的支持和指导。
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