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卫生院财务工作计划3篇大全

卫生院财务工作计划一

20--年财务科在院领导的直接领导和其他相关部门、相关人

员的帮助、指导、协调下，在会计核算、会计监督、会计报告、

内外联系等多方面取得了阶段性的工作成绩，受到院领导和上级

有关部门领导的肯定。但也存在一些不足之处，现结合--年财务

工作，拟定20--年财务科工作计划如下：

第一、在条件允许的情况下，增加会计人员1至2人，加强

力量，增强院财务计划执行情况的控制分析力量，进一步加强院

的财务、会计核算工作，将院的财务基础工作进一步做实。

第二、增强财务计划的管理，加强计划执行情况的分析与控

制，加强财务事先参与决策工作，从源头做好财务管理工作，为

领导决策提供可靠的决策信息。医院财务工作计划医院财务工作

计划。

第三、进一步加强财务日常监督工作，从全院的每笔收支入

手，进一步严格执行国家相关的财经政策，保证院财务工作的真

实、完整，维护我院的整体利益。

第四、进一步加强与财政、物价等相关主管部门的沟通、联

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系，为院争取更多的优惠政策，为院的发展争取更多的资金，力

争我院利益化。

第五、坚持财务收支两条线，力争做到财务票据计算机管

理，从源头加强收入的管理，进一步加强财务支出的审核工作并

严格执行年度财务收支计划。按以收定支，先收后支，收支略有

节余的原则控制、使用好有限的资金，使院的每一分资金都发挥

的财务效益。

第六、进一步加强院内部门间的沟通、协调工作，严格按部

门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，为领导分

忧、解难。

第七、加强学习，提高财务人员素质，做好勤俭节约、增收

节支的宣传，进一步加强各部门人员既当家又理财的财务意识，

推动院整体财务工作再上新台阶。

第八、做好日常的会计核算、会计监督、会计报告和其他相

关财务管理信息的核算工作，努力做到不出差错。做好与财政、

物价等有关部门的联系、沟通工作。

第九、进一步处理好医院历史遗留的财务事项，完成好领导

交办的其他相关工作。

卫生院财务工作计划二

时间过得真快，来到公司一段时间了，现在已经是20--年

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了，在新的一年我对自已的工作展开新的计划：

一、正确预测各项收入

及时了解医疗市场动态，正确预测各项收入。收入是支出的

保证量入为出是预算的基本原则。要想把预算作得科学、准确、

切合实际，就要对医疗市场行情、动态进行充分的了解、预测。

特别是对国家的方针、政策精神要吃透、弄清，正确估计市场形

势，除国家方针政策对医院的影响外，市场动态、行情、过去的

经验、医院开展的新项目、新技术、设备增加带来的效益等，都

要记入财务预测中，进行预测、分析，尽量把各项收入算准、算

细。只有可靠稳定的收入来源，才能保证支出的落实，否则，所

谓的预算将成为一纸空文，毫无价值，不切实际的预算及预算的

失误会影响医院整个经济计划的落实，因此，高质、合理的做好

预算，准确预测资金收入，对合理运用、安排有效资金的实施、

运用，具有非常重要的意义。

全面了解医院工作，尽可能把预算做到项目上，按照医院年

度工作计划对一些大项支出做精心安排，确实无法得到落实的要

向领导说明资金的筹措方式或建议不安排。非安排不可的建议减

少其他项目开支。预算的制定者要对医院需办的事情做到心中有

数。编制预算的目的是控制支出，随着预算指标的下达，各部门

必须严格执行预算，改变不顾资金供给情况，随意向财务部门伸

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手要钱的局面。在编制预算前，各科室要根据年度的工作任务、

人员编制的增减、开支标准，以及年度的门诊、住院部预算工作

量，新开展的医疗项目，根据国家政策调整因素、医疗收费标准

以及药品价格变动的情况，编制收入与支出的概算。

二、加强和完善医院内控制度

建立完善的内部会计管理体系，界定会计人员的职责、权

限，确定会计部门与其他职能部门的关系，财会核算的组织形式

等，建立内部牵制制度。根据岗位分工，界定各岗位的职责，利

用内部分工而产生相互关系，相互制约，从而形成一个严密的内