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《项目时间管理》习题

一、单项选择题

1.下列选项中，对项目活动之间相互关系的确定和说明是（）。

A．项目活动分解

B．项目活动定义

C．项目活动排序

D．项目活动历时时间

2.计划评审技术（PERT）（）。

A．通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值

B．以事件为中心，在箭线上表示活动

C．对每个活动只进行一次估算

D．A和B

3.双代号网络图一般是指（）。

A．甘特图

B．节点网络图

C．条件网络图

D．箭线网络图

4.下列各项都是进度计划的里程碑，除了（）。

A．结束日期

B．合同日期

C．活动的工期

D．计划的关键事件

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5.如果任务B有12天的时差，24天的总时差，假设其最早开始日期被推迟26天，那么（）。

A．该任务将不再位于关键路径上

B．紧后活动的日期被延后14天

C．项目的完工日期将会延后2天

D．B和C

6.项目进度控制的基准是（）。

A.项目进度计划

B.项目绩效报告

C.项目变更请求

D.项目进度管理计划

7.自由时差指一项任务延迟而又不影响下述哪项的时间？（）

A．项目

B．客户要求的竣工日期

C．后续任务的最早开始日期

D．项目竣工日期

8.一些过于灵活要求会对项目时间的延迟产生什么样的影响？（）

A．减少

B．双倍

C．增加

D．无影响

9.你所负责的项目的总时差是-20天，则首先应该（）。

A．使用没有经验的团队成员

B．要求项目竣工日期延期

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C．为关键路径任务分配更多的资源

D．如果项目总体风险已经很高，则可以对项目进行快速跟进

10.网络进度计划经常在（）阶段被更新。

A．设计实施

B．开发实施

C．开发收尾

D．实施收尾

11.以下说法错误的是（）。

A．虚活动并非实际上的计划活动，无工作内容

B．虚活动的持续时间在进行进度网络分析时赋予0值

C．PDM中没有虚活动

D．虚活动运用于AON中，因为其只有FS的依赖关系

12.在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，

但通常会花8天。使用PERT技术计算期望值是（）天。

A．8.0

B．8.8

C．9.1

D．9.7

13.一般说来，在项目组中，每个人平均用在项目上的时间，每年只有（）。

A.90天

B.120天

C.180天

D.360天

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14.在没有引入虚工作时，适用双代号网络计划的工作逻辑关系是（）。

A.结束一开始

B.结束一结束

C.开始一开始

D.开始一结束

15.一个项目有3条关键路径。这时项目意味着（