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实施方案8篇

实施方案篇1

郑卢高速公路洛阳至洛宁段LNTJ-4合同项目部为进一步提高项目

管理水平，夯实管理基础，着眼长远的战略措施，不断提高项目管

理水平和核心竞争力，使项目管理工作更加标准化、规范化、专业

化、程序化和系统化，特编制本合同段实施方案。

一。总则

1.1精细化管理的内涵

基本内涵：“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。

精确定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确，

对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理

分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、

高效运行的内部管理系统；细化责任是指通过对各业务部门的责任

细化，建立完善的内部管理机制；量化考核是指将各部门的管理目

标量值化，经济责任具体化，对管理行为与结果进行控制的过程，

考核时做到定量准确，考核及时奖惩兑现。

1.2精细化管理的特征

可以用精、准、细、严四个字来概括。精：精是做精，精益求

精，追求最好。准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，

准确的时间衔接和正确的工作方法。细：工作作细化、管理细化特

别是执行细化。严：严是严格控制偏差，严格执行标准和制度。

1.3精细化管理的关键工作

精细化管理的关键工作是在于执行力，项目有无执行力是项目

精细化管理所面临的最大问挑战。项目的执行力是

企业

的生命力，没有执行力的项目就没有战斗力，没有执行力，项

目就没有竞争力。具体表现为检查与落实，精细化管理就是落实管

理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到

位、尽职。

精细化管理有三大原则：注重细节、立足专业、科学量化。只

有做到这三点，并秉其“持续改进，不断创新，追求永无止境”的

核心灵魂，才能使精细化管理落实到位。

二。目标要求和实施步骤

2.1目标要求

通过实施精细化管理，最终建立起一套科学合理的项目管理机

制，提升项目整体执行力，实现“质量可靠、安全耐久、形象优良、

费省效宏、环保节能”的目标。

2.2实施步骤

第一步：宣传贯彻

能过宣传树立精细化管理意识，营造精细化管理氛围，结合本

项目的实施方案，让参与人员明确活动的目标、责任与分工，及具

体措施、步骤和标准。

第二步：检查修正

全面开展精细化管理，在过程中加强督查和总结，重点检查活

动的开展情况，活动方案是否实际，活动开展的效果与目标及责任

考核。同时，对活动开展过程中出现的问题，及时研究对策并于后

期工作中进行改进。

第三步：总结并持续应用

对精细化管理活动的开展情况结合考核结果与具体效果进行总

结，以总结的经验作为日常管理工作的基本标准及下阶段保持并持

续开展的基本要求。

三。精细化管理的组织机构

3.1组织机构

以项目经理为首成立“精细化管理领导小组”。

组长：段相生

副组长：李鸿、陈锦文、万继庚、朱加卯、秦军

组员：刘波、方小明、刘华丰、张振宇、夏伦国、宗良、刘

社平、钱叶龙、焦其民、闫树林、

下设办公室，精细化领导小组办公室设在办公室，由刘波任主

任。

3.2职责分工

3.2.1领导小组职责

（1）组长的主要职责：负责精细化管理的整体规划、指导和

组织实施工作。

（2）副组长的主要职责：贯彻卢阳公司、代表处及公司和本

项目关于精细化管理工作的精神，按照相关指导文件，研究制定切

合实际的、有本项目特点的管理方案和实施纲要，并组织实施到位。

定期召开精细化管理工作形势分析会议，对出现的问题，及时研究

对策，并做好活动开展情况的总结上报工作。

（3）组员的主要职责：具体落实本项目精细化管理工作，并

及时总结和汇报实施过程中的问题与经验等。

3.2.2办公室职责

负责组织制定精细化管理的计划、方案、标准及相关制度，做

好上传下达的工作，负责精细化管理工作的指导、组织实施、检查

和考核。针对活动实施过程中出现的问题及实际效果，及时向精细

化管理领导小组提出合理化建议，按规定职责，及时制定具体的处

置方案，报精细化管理领导小组批准实施。