电气项目流程 .pdfVIP

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一.项目方案2

二.项目设计3

三.项目实施4

四.项目调试阶段4

五.项目验收5

一个项目要经历以下几个阶段:项目方案阶段,项目设计阶段,项目实施阶

段,项目调试阶段,项目验收阶段

一.项目方案

1.1拿到项目信息后,会同机械工程师和视觉工程师一起讨论出一个初步

方案。

1.2和客户相关人员沟通并整理发邮箱确认:

a.客户对元器件品牌有没有要求(PLC,电气柜,传感器,触摸屏,

空开,变频器,电机,步进,伺服,电缸,直流电源,交换机,

面板,端子等);

b.对屏的尺寸,屏画面布局,屏的通信方式在无要求;

c.客户工厂的供电方式;

d.对图纸,程序有无厂方的标准;

e.机器人品牌,负载,通信方式,程序的架构,安全防护的方式有无

要求;

f.PLC的编程语言和程序架构有无要求;

g.整机功率大于2KW时,要采用三相供电;

h.如果继电器动作频率太高,要换成光藕或者固态继电器;

1.2初步方案出来后,报给客户,收到客户反馈后,协调各方意见对原有

方案进行优化修改。电气这时要做以下几件事:

1.2.1电气件选型

PLC选型:考虑到成本和功能。要考虑使用的熟练程度,

通讯和IO点数,IO点数一般要留20%的备用,

如果客户指定话,就按客户的要求来;

触摸屏选型:考虑到成本和功能。要考虑通讯口,屏的质

量,屏使用的熟练程度。

负载开关、空开和漏电保护器选型:要考虑最终客户现

场的电压制式,单相电,三相四线制(TN-C

系统),三相五线制(TN-S系统);整机电流;

直流电源选型:根据整机所有直流用电设备的功率预算,

留有20%-50%的备用功率;

电气柜底板:估算电气柜底板尺寸给机械,确保能轻松的

放置所有的电气元器;

1.2.2控制流程:和小组成员配合写出控制流程,并对流程进行优

化处理;

1.2.3项目组讨论:项目组所有人员一起开会讨论,电气人员根据

自己的经验对机械和视觉不清楚的地方进行

提问;如果有不同意见可以提出来,大家一

起讨论让方案更完善;到实施阶段也可以少

走弯路;电气人

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