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一、目的
为规范公司员工培训预算管理，提高培训资源利用效率，确保培训工作的顺利进行，
特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司内部所有员工培训项目，包括新员工入职培训、在职员工技能提
升培训、管理能力培训等。
三、预算编制
1.预算周期：员工培训预算按年度编制，每年11月底前完成下一年度的预算编制
工作。
2.预算编制部门：由人力资源部负责编制员工培训预算。
3.预算编制依据：
（1）公司年度培训计划；
（2）各岗位培训需求分析；
（3）培训项目成本估算；
（4）历年培训预算执行情况。
4.预算编制内容：
（1）培训项目名称；
（2）培训人数；
（3）培训时间；
（4）培训地点；
（5）培训内容；
（6）培训费用（包括师资费、场地费、资料费等）。
四、预算审批
1.预算审批流程：预算编制部门将编制好的培训预算报送财务部审核，经财务部
审核无误后，提交公司领导审批。
2.预算审批权限：
（1）预算金额在10万元以下的，由公司总经理审批；
（2）预算金额在10万元以上（含10万元）的，由公司董事会审批。
五、预算执行
1.预算执行部门：人力资源部负责培训预算的执行，确保培训项目按计划进行。
2.预算执行要求：
（1）严格按照预算执行，不得超支；
（2）对培训费用进行明细核算，确保费用使用合理；
（3）培训结束后，及时收集培训效果评估资料，为预算调整提供依据。
六、预算调整
1.预算调整流程：预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，由预算编制部门
提出调整方案，经财务部审核后，提交公司领导审批。
2.预算调整原则：
（1）确保培训项目按计划进行；
（2）优先调整预算内未使用的资金；
（3）调整后的预算总额不得超过原预算总额。
七、预算监督
1.预算监督部门：由公司财务部负责对培训预算执行情况进行监督。
2.预算监督内容：
（1）培训项目实施情况；
（2）培训费用使用情况；
（3）培训效果评估。
八、附则
1.本制度由人力资源部负责解释。
2.本制度自发布之日起实施。
通过以上员工培训预算管理制度及流程，旨在规范公司培训预算管理，提高培训资
源利用效率，确保培训工作的顺利进行，为公司发展提供有力的人才支持。
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