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一、培训目标
1.提升电力造价人员的专业素养，使其具备扎实的工程造价理论知识；
2.拓展电力造价人员在实际工作中的应用能力，提高工作效率；
3.增强电力造价人员的团队协作和沟通能力，促进部门间的和谐发展；
4.培养电力造价人员的创新意识，提高行业竞争力。
二、培训对象
1.电力工程造价部门全体员工；
2.各电力工程项目部相关造价管理人员；
3.新入职的电力工程造价人员。
三、培训内容
1.工程造价基础知识：工程造价构成、工程造价计价模式、工程造价管理概论等；
2.电力工程造价管理：电力建设工程预算编制、电力工程定额与清单计价、配网
工程造价及结算要点、电网建筑工程结算要点等；
3.项目管理：项目前期策划、项目实施、项目验收等环节的造价管理；
4.成本控制：成本构成分析、成本控制方法、成本优化策略等；
5.案例分析：实际工程案例解析，提高学员实战能力；
6.团队协作与沟通技巧：提高团队协作效率，增强部门间的沟通能力。
四、培训方式
1.理论授课：邀请行业专家进行授课，结合实际案例进行讲解；
2.实践操作：组织学员进行现场实操，提高学员的实际操作能力；
3.案例分析：通过分析实际工程案例，提高学员的解决实际问题的能力；
4.互动交流：组织学员进行分组讨论，分享工作经验，提高团队协作能力。
五、培训时间
1.培训周期：每月举办一期，每期培训时间为5天；
2.培训频率：根据实际情况调整，确保培训效果。
六、培训考核
1.理论考核：培训结束后，对学员进行理论知识考核，合格者颁发培训证书；
2.实践考核：组织学员进行实际操作考核，考核合格者颁发实操证书；
3.综合评价：根据学员在培训过程中的表现，进行综合评价。
七、培训费用
1.培训费用由公司承担；
2.学员参加培训期间产生的交通、住宿等费用自理。
八、培训组织
1.由公司人力资源部负责培训的组织、协调和管理工作；
2.培训讲师由公司人力资源部邀请行业专家担任；
3.学员报名及培训签到由各部门负责人负责。
通过本培训计划方案的实施，提高电力造价人员的综合素质和专业技能，为公司发
展提供有力的人才保障。
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