2024年新员工培养计划范文(2篇) .pdfVIP

2024年新员工培养计划范文

一：确定带教人，制定带教计划。一般在见习期内通过观察就可

以了解到该员工的工作态度、工作热情、性格。在店长的协助下指定

合理的带教计划。

二：岗前培训。岗前培训与带教计划相辅相成。带教增强实践能

力，培训更加规范了行为。我们将在一到两周内为新入职（可以包括

带教人）的员工提供如下培训：

1.《公司文化培训》（公司人员构架与职位）

2.《岗位职责培训》

3.《服务礼仪培训》

商品编码命名规则与分类

4.《业务操作流程培训》开票、报损、补货、变价

户外促销操作方法

商品陈列与上货技巧

5.《产品知识与销售技巧培训》

6.《服务意识培训》

三：带教总结。带教总结要求带教人对带教时间内的带教工作以

及新员工的工作状态、业务能力进行总结。通过带教总结带教人可以

总结自己的工作并且提升自己的能力。同时我们可以通过带教总结了

解员工状态与需求，完善我们的工作。

四：考核。考核是为了庄严前期工作，使所有的人都认真对待。

同时考核帮助员工复习和巩固所学知识。使得培训深入到他们的意识

中去。

第1页共5页

考核形式：

（1）笔试;

（2）现场模拟考核;

五;监督。这要求管理阶层具有更高的意识，以身作则，树立标

榜。在工作中时刻警惕对不好的行为坚决制止，促使他们养成一个好

的习惯!具体做法分两步同时进行。

一：监督-指导-再监督-再指导;

二：在早晚会的时候不断强调不断引导;如何把早会/晚会开出质

量非常非常重要!

现在提倡“愉快早（晨）会”。好的早会可以使团队关系融洽/提

高沟通效率/提高员工工作热情与工作效率。

我们必须推着（逼迫）中层管理人员前进!才能促使他们的成长与

公司快速发展的要求相一致。

2024年新员工培养计划范文（2）

一、培训目标和原则

新员工入职培训是公司人力资源管理工作中的一项重要内容，通

过培训，使新员工尽快融入公司文化，了解公司的组织结构、业务范

围和工作流程，适应公司的工作环境，掌握所需的专业知识和技能，

提高工作效率和专业水平，为公司的发展做出贡献。

培训目标：

1.使新员工了解公司的发展历程、组织结构、文化价值观等基本

信息，树立对公司的认同感和归属感；

2.完善新员工的专业知识和技能，提高其业务能力和工作效率；

第2页共5页

3.培养新员工的团队合作意识和沟通协作能力，提高团队合作效

果；

4.增强新员工的职业道德和素质，提高自身的职业素养；

5.培养新员工的创新思维和问题解决能力，提高解决问题的能力

和效率。

培训原则：

1.新员工培训应注重系统性和全面性，使员工能够全面了解公司

的各项业务和工作流程；

2.培训方式灵活多样，结合理论教学和实践操作，增强培训效

果；

3.鼓励员工参与培训过程中的讨论和交流，培养员工的团队合作

意识；

4.培训内容贴近实际工作，注重解决实际问题和提高工作效率；

5.培训周期适度，尽量不影响员工正常工作。

二、培训内容和方式

1.公司基本情况介绍（1天）

内容：公司发展历程、组织结构、文化价值观等基本信息。

方式：公司领导、人力资源部门负责人进行讲解。

2.业务培训（3天）

内容：对公司各项主要业务进行介绍和解读，包括业务范围、业

务流程、工作要求等。

方式：由相关部门负责人进行讲解，结合实际案例进行讨论。

3.专业知识培训（5天）

第3页共5页

内容：根据不同岗位的具体需求，进行专业知识培训，包括行业

知识、产品知识、技术知识等。

方式：由公司内部专家或外部专业培训机构进行教学。

4.技能培训（5天）

内容：根据不同岗位的具体需求，进行技能培