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2021年第3期科学管理

结合沙特SWCC项目浅谈海外项目的HSE管理

杨东保

中石化江苏油建工程有限公司江苏扬州225100

摘要：近年来，随着公司“走出去”战略的深入实施，承揽的海外项目也越来越多，但在国际化进程过程中，公司还

面临诸多挑战，其中，HSE管理就是我们比较薄弱，且必须加强的一个重要环节。以沙特SWCC输水工程项目为例，探讨

下海外项目的HSE管理如何开展。

关键词：海外工程 HSE管理 风险管理

1 沙特项目HSE管理的特点2.1 领导重视，全员参与，构建HSE文化

沙特项目不断提升HSE管理能力，构建HSE文

1.1 标准高、要求严

化，努力汲取先进的HSE管理经验，争取将管理与

沙特市场成熟，竞争激烈，HSE管理主要承

世界接轨。项目部领导以身作则，重视HSE管理，

袭欧美，HSE标准很高，对各项标准的执行非常严

确保HSE资源投入；另一方面，转变HSE管理只是

格，对现场各项生产活动进行严密监控，任何员

靠专职HSE管理人员的思想，推进全员HSE管理，

工，发现现场有HSE违规行为，都会出来制止，并

强化员工“我要安全”和“为了家人和自己的幸福

通过文控发送现场观察报告，进行书面的警告和提

生活而努力工作”的意识，让每位项目员工清楚

醒。

HSE关系到其切身利益。

1.2 设备保障困难

2.2 重视风险管理

沙特项目自有各类工程机械、设备和车辆共计

风险管理是项目HSE管理的核心，通过危害识

360余台套，外租设备84台套，机械设备多，设备管

别，风险评价等活动，优化组合各种风险管理的技

理和维修人员相对不足，再加上工期紧张，设备使

术，对风险进行有效控制。

用、维护管理很难到位，部分机械设备损坏，另外

（1）存在的主要风险。通过风险分析，沙特

因为沙特工业不发达，物资大多依赖进口，设备损

项目存在的主要风险有：交通事故伤害、起重吊

坏后，配件很难采购到位，而从国内采购周期又较

装；高处坠落、物体打击或坠物伤害、火灾、灼

长，导致部分机械设备的安全隐患解决不及时，造

伤、触电、食物中毒风险、自然灾害、传染性疾

成机械带病作业现象的出现，机械的不安全状态，

病、野外作业虫兽伤害、坍塌、中毒或窒息和其他

同样易引发安全事故。

意外伤害等。

1.3 员工心理健康问题突出

（2）制定风险识别计划和开展