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采购计划五篇

采购计划篇1

人要学会常常总结自己，人生就是一个不断反省不断进步的过程，计划和总

结也一样，有利于及时找到自己的不足并改正，有利于对自己的计划进行规划，

给了人努力工作的动力，以下是公司采购部工作计划。

一、组织实施将被动采购改成主动采购

公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中

主动接受财务及其他部门监督。__年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作

中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三

家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部

实施公开透明的采购策略后，__年现有纸张原材料一直在上涨，我部门提议

将现有常规产品纸箱不再用d555d，每平方价格为3.45元,只要能达到出口标准

即可，现提议使用d=h材质，每平方价格为3.15元，公司可节约9%的成本;为

了节约成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减少，现正在打样确认，于

3/1前完成。

4、评估价格及品质要求：

做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，品质必须经

工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员

的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提

高采购效率，提高企业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

__年采供部继续围绕控制成本、采购性价比最优的产品的工作目标，要

求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策

略。要求各长期合作供应商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的基础上

下浮3-5个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部

调整，寻找新的供应商)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采

取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经

理以上进一步复核，实行了采购部的两级价格

复核机制，然后再传送财务部。力求最大限度的控制成本，为公司节约每

一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

__年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的

态度，制定了《供应商管理体制程序书》，对每一位来访的供应商进行分类登记，

确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而

进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行报价之前，对商家进

行评估、评价和分析(注：对于厦门市内的需进行现场评估)，合格者才能进入合

格供方名录、才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙

伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力

的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政

策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力

的高低。在__年人民币贬值加上国内政府对玩具行业要求的检测的项目也越来越

严格，加上纸张原材料及辅料锡涨幅也在20--30%左右，今年的玩具行业如果没

有价格优势根本无法生存。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一

如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供

应商能真正全心全意的为奔田服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康

发展。从而抢占市场、节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠

定基础。

四、加强对材料、设备价格信息的管理

__年采购部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、

询比价都进行了留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部

材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。涉及到需付模具费的，需签订《模具

使用合同》。

五、提高部门工作员工的业务素质和责任感

__年采购部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项

具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任

感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追

踪并每周提交《周工作计划报告》于每周的星期一提交采购部经理。

六、__年预计增补人员

__年我司总的方向为现有生产的遥控车、圣诞礼品、万圣节产品及对讲机，

到生产旺季时我部门预