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2024.04财务金融

城投企业财务管理问题及优化措施探究

孙文婷

（甘肃省城乡发展投资集团有限公司甘肃兰州730030）

摘要：随着我国社会主义市场经济的不断完善与发展，政府为了进一步精简职能、精简机构，将部分城建职能有效分离，

通过设立城市投资建设企业的形式，负责所在地区市政基础设施建设、辖区内土地征收、安置房项目开发、园林绿化工程、EPC

项目建设、BOT合作等方面工作。各地城投企业的设立、经营与发展，不仅在当地行政基础设施建设方面发挥着主要作用，还

肩负着政府政策性项目建设、为所在地区GDP增长的双重重任，在整体运营过程中财务管理工作显得尤为重要，同时也存在

亟待提升之处。本文从城投企业加强财务管理重要性分析入手，梳理出城投企业财务管理存在的各类问题，最终有针对性提

出城投企业财务管理优化措施，目的是促进城投企业改革发展、加速转型、提升经济效益。

关键词：城投企业；财务管理；问题；优化措施

中图分类号：F275文献标识码：ADOI：10.19921/j.cnki.1009-2994.2024-04-0055-019

城投企业财务管理工作在未来的发展趋势，必须从人工业经济效益的目标。

智能（AI）技术应用、构建集团财务共享中心、注重企业集团（三）提升城投企业现代化管理水平

建设与战略协同发展、规范破产项目债务重组、积极引导并21世纪的今天，随着计算机、互联网、大数据、云计算、人

探寻新基建领域的融资方向等方面加强管理。工智能等信息化技术的应用与普及，信息化、数字化已逐渐

一、城投企业加强财务管理重要性分析开始改变我们的生产、生活习惯与对世界的认知。与此同

（一）促进城投企业加强业务管理时，针对城投企业这类传统行业，亟须在全新的数字信息化

业务管理是指企业运营过程中所涉及材料采购、生产、背景下加以改变。以城投企业财务核算为例，因企业经营规

营销、售后服务等一系列活动。现代企业管理体系下，对于模的日渐扩大，需要通过财务信息化、财务共享中心模式重

财务管理的需求愈发提高，财务管理工作贯穿于企业运营管塑财务管理流程、更新传统财务管理理念。城投企业对外开

理的全部过程，如城投企业的招投标、项目建设、材料供应、展经济交往中，金融、银行、税务局等单位的日常管理开始走

人员安排、财务核算等。同时，财务管理工作涉及工程项目向现代化，要求城投企业本身的财务管理工作也应向智能

建设的投资、融资工作，项目日常运营、内部管理、人员安排、化、数字化方面转变。现代企业的许多特征中，财务管理现

债权及债务、投资人、政府主管部门、税收征管部门等一系列代化是基础，也是提升城投企业管理水平的关键所在。城投

问题。业务管理工作的核心直接与财务管理工作有着直接企业应以财务管理现代化发展为基准，利用信息化技术实现

关系，城投企业财务管理工作质量的提升有助于优化企业业投融资管理、资金管理、成本费用支出管理现代化。并根据

务管理，从而为企业创造更大的经济效益。业务发展需要，筹资、投资、日常管理作出最有利于城投企业

（二）提升城投企业整体经济效益发展的决策，以助力企业战略目标的实现。

经济效益是每个企业经营中向往的目标与结果，经济效（四）有助于城投企业适应国企市场化改革

益也是投资人考核企业管理人员、重要岗位员工的主要经济城投企业运营过程中存在一定的财务问题，如，资产负

指标。财务管理工作的实施能够帮助企业管理层实现成本债率较高、所有者权益与负债比例不合理、风险问题突出、内

费用控制的目标，企业经过较长时期的发展，无论是市场、客