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大型工程建设的项目风险分析与控制

一、引言

随着人们对于社会建设和发展要求的提高，大型工程建设项目

的投资额与建设规模逐年增大。在这种情况下，项目风险的可能

性和影响力也越来越大，其对工程项目的成功实施和工程质量的

保障提出了更高的要求。本文将从项目风险的起因分析和风险管

理的角度，深入探讨大型工程建设中的项目风险分析与控制方法。

二、大型工程建设项目的种类及其特点

大型工程建设项目，从其投资规模和影响面积等指标上，可分

为基础设施建设、产业工程建设、城市建设、旅游景区建设、能

源化工建设、水利水电建设、环保建设等各类项目。每一类项目

都具有其行业特点和工程组成特征，不同的项目类型在其建设过

程、投资分析、风险管理策略、建设技术等方面需要分别考虑。

基础设施建设项目：通常具有建设周期长、建设成本高、投资

回报周期长等特点。如高速公路、城市轨道交通等。其建设过程

涉及到多个关键节点，如征地拆迁、设计规划、评审审批等，同

时也面临着政策限制和政府角色等方面的风险。

产业工程建设项目：通常由企业自主投资建设，其投资周期比

较短、投资回报周期也比较短，但是建设周期可能很长。如石油

化工项目、电力工程项目等。其风险源主要来源于环境、技术、

市场、政策等方面的因素。

城市建设项目：通常面向城市公共设施和民政工程，如公园绿

地建设、文化广场建设等。其建设与市政基础设施相结合，需要

同时考虑投资回报和市民利益等方面的因素，同时也需要注意在

项目实施过程中所带来的环境污染及对周边居民生活的影响等问

题。

旅游景区建设项目：通常面向旅游业市场，其开发周期较长、

投资成本高。如滑雪场、海滨景区、文化旅游区等。其风险源主

要来源于市场需求、国际市场、自然灾害等方面。

能源化工建设项目：其特点在于技术含量高、环保要求苛刻、

投资周期长、资金需求巨大、工程规模大等。如核电站、风电场

等。由此产生的风险主要包括技术风险和环保风险等。

水利水电建设项目：通常涉及到水利工程、水电工程等内容。

其风险主要源于设计选择、建设技术、资金管理等方面的问题。

环保建设项目：根据国家环保政策和法规将强制开展的建设项

目，主要包括垃圾处理、废气处理等建设工程。

三、大型工程建设项目中的风险分析

对于大型工程建设而言，风险分析是非常关键的一步，是预防

和管理风险的前提。风险分析的步骤可以分为确定风险来源、评

估风险等级和制定风险缓解方案等环节。

1.确定风险来源

风险源可以分为内部风险和外部风险。内部风险包括管理风险、

技术风险和资金风险等，外部风险则涉及政策风险、市场风险、

生态环境风险等。

2.评估风险等级

根据内部和外部风险因素的评估结果，确定该风险对工程建设

的危害程度，从而确定风险等级。风险等级通常分为高、中、低

三个等级。

3.制定风险缓解方案

根据风险等级确定风险缓解方案。针对高、中、低等不同风险

等级，分别采取一定的风险缓解措施。高等级的风险需要重点关

注和管理，采取一系列的风险缓解措施来降低风险影响，中、低

等级的风险也需要采取适度而有效的措施进行缓解。

四、大型工程建设项目的风险控制

1.风险管理机制建设

根据风险分析的结果，为大型工程建设项目制定风险管理方案。

建设一个完整的风险管理机制，在项目开发过程中可以及时辨别

和分析风险，提供有效的风险缓解策略，确保项目进度和质量，

更好地管理项目风险。

2.建设风险管理团队

组建一个高效的风险管理团队，修订并实施项目的风险管理方

案。这个团队通常由专业人员和行业专家构成，以确保团队的专

业性和有效性。同时也要建立一套可靠的反馈机制，及时汇总和

分析各个环节的数据，随时掌握风险管理项目的动态。

3.加强风险管理与技术应用的整合

随着技术不断发展，越来越多的工具和平台可以辅助风险分析

和风险控制工作。建设风险管理平台和数据管理系统等，推动风

险管理与技术应用的深度整合，提升风险管理效能和应对能力。

4.加强培训和人才引进

对于大型工程建设项目，赛场和人才的培养十分重要。公司对

员工的风险管理培训需要与公司战略和员工个人发展相一致。挖

掘技术经验丰富的老员工做质量和风险管理的导师，同时也要大

力引进经验丰富的业内人才，提高策划和管理水平。

五、结论

大型工程建设项目风险具有时效性、复杂性、不确定性等特点。

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