企业事业部制的供应链管理.pptx

企业事业部制的供应链管理

汇报人：

2024-02-05

企业事业部制概述

供应链管理基础

企业事业部制下供应链构建

采购与供应商管理策略

生产计划与物流配送优化

信息系统支持下的智能供应链管理

持续改进与绩效评估体系建立

contents

目

录

企业事业部制概述

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事业部制是一种企业组织结构形式，按照产品或地区等划分成若干个相对独立的事业部。

各事业部拥有较大的自主经营权，实行独立核算、自负盈亏。

事业部制有利于企业快速响应市场变化，提高决策效率和灵活性。

适用于规模较大、产品种类多、市场差异大的企业。

有助于企业实现多元化经营和专业化管理。

可根据市场变化和企业战略调整事业部设置。

事业部制对供应链管理提出更高要求，需要协调各事业部间的采购、生产、物流等环节。

供应链管理有助于优化事业部间的资源配置，提高整体运营效率。

事业部制与供应链管理相结合，可实现企业内外部资源的有效整合和协同发展。

供应链管理基础

02

供应链是一个由多个组织和过程构成的网络，涉及从原材料采购到最终产品交付给消费者的整个过程。

供应链定义

供应链包括供应商、生产商、分销商、零售商和最终用户等主要参与者，以及物流、信息流和资金流等关键要素。

组成要素

供应链管理的目标是实现供应链整体效率的最优化，包括降低成本、提高服务质量、加快响应速度和优化库存管理等。

供应链管理面临的挑战包括需求不确定性、供应不稳定、信息不对称、全球化竞争和环境保护等。

面临挑战

管理目标

战略规划

供应链战略规划涉及对供应链网络设计、合作伙伴选择、资源配置和风险管理等方面的长期规划。

执行层面

供应链执行层面关注日常运营活动，包括订单处理、采购管理、库存控制、物流运输和客户服务等。为实现战略规划目标，企业需建立高效的供应链执行系统，确保各环节顺畅运作，并及时响应市场变化。

企业事业部制下供应链构建

03

03

制定事业部供应链策略

针对不同事业部的特点和需求，制定个性化的供应链策略，以满足市场需求。

01

划分事业部职能

根据企业业务特点和市场需求，明确各事业部的核心职能和业务范围。

02

确定事业部在供应链中的位置

分析各事业部在供应链中的上下游关系，确定其在供应链中的角色和定位。

通过企业内部资源整合，实现各事业部之间的资源共享和优势互补。

内部资源整合

积极寻求外部合作伙伴，引入优质资源，弥补企业内部资源的不足。

外部资源引入

通过对内外部资源的整合和优化，构建高效、灵活的供应链结构，提高供应链响应速度和服务水平。

优化供应链结构

建立协同平台

搭建事业部之间的协同平台，促进信息共享和业务流程对接。

制定协同计划

制定各事业部协同计划，明确协同目标、任务和时间节点。

加强协同执行与监控

建立协同执行与监控机制，确保协同计划的有效实施和及时调整。

采购与供应商管理策略

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需求分析

市场调研

制定采购计划

实施采购

01

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04

分析企业事业部的采购需求，明确采购目标、采购量和采购周期。

收集供应商信息、产品价格和质量等市场信息，为采购决策提供支持。

根据需求分析和市场调研结果，制定采购计划，包括采购方式、采购时间和采购预算等。

按照采购计划，与供应商进行谈判、签订合同并下达采购订单。

根据采购需求和市场调研结果，选择合适的供应商，建立供应商库。

供应商选择

供应商评估

激励机制

定期对供应商的产品质量、交货期、服务等进行评估，确保供应商能够满足企业事业部的采购需求。

建立激励机制，鼓励供应商提高产品质量、降低成本、优化服务等，增强与供应商的合作关系。

03

02

01

采购成本控制

通过制定合理的采购预算、控制采购价格和质量、优化采购流程等方式，降低采购成本。

风险防范

建立风险防范机制，识别和分析采购过程中的风险点，制定应对措施，降低采购风险。例如，针对供应商可能出现的交货延迟、产品质量问题等风险，可以提前与供应商沟通并制定应急预案。

生产计划与物流配送优化

05

基于市场需求和产能分析的生产计划编制

结合历史销售数据、市场趋势预测以及产能评估，制定科学合理的生产计划。

柔性生产计划调整策略

针对市场需求变化、供应链扰动等因素，制定灵活的生产计划调整方案，确保生产的高效性和稳定性。

多级生产计划协同管理

通过协同不同层级、不同环节的生产计划，实现供应链整体优化和高效运作。

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3

根据产品特性、市场需求和地理位置等因素，合理规划物流配送网络节点和线路。

物流配送网络布局规划

针对不同产品、不同距离和运输要求，选择合理的运输方式并进行组合优化，降低物流成本。

运输方式选择与组合优化

利用物联网、大数据等技术手段，实现物流配送过程的智能化管理和实时监控。

智能化物流配送管理系统应用

库存分类与ABC管理法应用

01

根据产品重要性和市场需求情