如何管理一个项目-培训课件V1.0.pptVIP

下载本文档

0
0
约小于1千字
约 47页
2024-11-25 发布于广西
举报
版权申诉

如何管理一个项目-培训课件V1.0.ppt

1、本文档共47页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

陈华强===;*;*;*;*;*;工程干系人〔利益相关者〕：是指参与工程或其利益会受到工程执行或完成情况影响的个人或组织。简单讲就是关心工程的人！;*;;*;*;*;2.1启动过程;

;*;2.2方案过程;2.2方案过程;工作分解：定义;;*;资源估算;*;*;

专家判断法

直接根据所需资源和工期的数据进行估算。

类比估算法

利用历史信息和专家判断，只有当满足以下条件才比较可靠：

〔a〕先前的工程不仅在外表上且在实质上和当前工程是类似的；

〔b〕作估算的个人或小组具有必要的经验。

参数本钱法

如确定工程本钱与编写计算机程序代码行的关系，或者工程本钱与美术资源制作工时的关系！;方案过程=你印象最深的是什么？;风险方案;*;;*;方案过程=你印象最深的是什么？;沟通方案;沟通方案;方案过程的关键TOP3;*;2.3执行监控过程;沟通：工程经理〔？〕时间花在沟通上;工程监控：要点/方法/工具;98;准备或接收变更申请;101;执行监控过程TOP3;*;收尾过程;收尾过程TOP3;*;*;课程总结