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储备干部招聘计划

第一篇：储备干部招聘计划

储备干部招聘计划

一、招聘人数及周期：

初拟招聘36人，6月19日前所有人员到岗。

二、招聘渠道：

网络招聘（智联招聘，中华英才，BOSS，拉勾）朋友推荐（朋友

圈，QQ）

三、目标人群：

房产、保险、快消品、企业礼品订制、通信行业销售优先。

四、人员配比：

1年以下经验（含应届毕业生）占19%—28%，约7-10人；

1-2年销售经验占40%，约15人；2-3年销售经验占33%，约12

人。

五、岗位说明书：

1、岗位名称：储备干部

2、岗位建立目的：建立中层管理人才储备团队、完善内部管理人

才供给体系，提升企业行业影响及竞争力；

3、岗位职责：

1》负责公司项目的管理及项目预算的执行。2》根据市场营销计

划，完成销售指标；

3》开拓所在项目新市场，发展新客户，维护老客户，增加产品销

售范围；4》负责所在项目销售活动的落地执行，关注客户需求和体

验，收集客户反馈；5》负责市场信息的收集及竞争对手的分析；

6》配合管理维护客户关系以及客户间的长期合作。

4、任职资格：

1》统招专科以上学历，市场营销相关专业优先；2》3年以内销

售行业工作经验；3》具有较强的沟通能力及开拓能力;4》具备一定的

管理协调能力、市场分析判断能力，具备良好的企业客户服务意识；

5》有责任心，能承受较大的工作压力，认同结果导向的管理方式。

5、其他要求：

计算机:熟练使用办公软件和互联网。

形象良好，强烈的敬业精神与责任感，具有较好的人际沟通能力

和组织协调能力。

六、薪酬绩效

●薪酬结构：基本工资+绩效工资+提成基本工资：3000元/月，

转正后按职级调整；

绩效工资：2000元/月，每月绩效考评达成全额发放，达到一定

等级区间发放部分，考

核不通过不予发放。转正后按职级调整。

提

成：按照业务部门统一标准，新标准7月1号出台。●试用期：3

个月

（培训半个月，培训结束考核；轮岗两个月，期间考核；考核结

果和试用期考核挂钩）●福利：五险一金+补充医疗+餐补+带薪年假

+节日福利

七、发展方向：

储备干部—项目主管—项目经理—项目总监—分中心总监

第二篇：储备干部培养计划[模版]

储备干部培养大纲

一、培养目的：

为了建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的管理岗

位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、培养后备人才队伍，

建立公司的人才梯队，为实现公司的可持续发展的动力！

二、培养原则：

自主培养，内部提拔

三、招收条件：

应往届大专以上学历优秀毕业生，需具备良好的心里素质及

从业态度，具有很好的综合能力及发展潜力，愿意从基层做起。

四、发展路径：

1、岗前培训（试用期7天）→门店实习（经理或店长带教4个

月）→考核（笔试和竞聘演讲）→新店增援（一个月左右）→述

职评定（店长运营经理总经理评定）→定岗

储备干部须经过期6个月的门店/部门轮岗实习，实习期结

束后经实习部门和管理部进行综合评定，分配到合适的部门定

岗。

2、储备干部→店长助理→店长→企业中高层管理干部

1-6个月6个月-一年2-3年5-8年

四、发展阶段：

1、岗前培训

重点课程包括：企业文化、公司人事制度、2、门店实习

了解餐饮业实际工作状况和流程，具体岗位根据公司及各店面需

求情况安排。考核员工对制度的了解程度，3.考核

考核员工对制度的了解程度，竞聘演讲是考验储备干部的表达及

沟通能力

4、店长、经理带教

安排部门店长级和经理级作为带教老师，为储备干部考评打分。

5、新店增援

到公司最需要的地方锻炼成长！

增援时间为一到半个月，结束后返回原岗位继续实习。

6、述职评定

A．为了深入了