学校教育教学管理工作总结.docxVIP

学校教育教学管理工作总结

PAGE2

学校教育教学管理工作总结

学校教育教学管理工作总结

一、工作回顾

本学期，我校教育教学工作在校领导的支持下，在老师们的努力下，在学生的积极配合下，我们取得了显著的成绩。我们的工作得到了上级教育部门的肯定，家长们的一致好评。

在学校教学管理中，我们坚持严、情、实、细的理念，全力为教体工作服务、为教育对象服务，一切为了学生，为了学生的一切，把管理落到实处。为贯彻党的教育方针，落实教育教学工作计划，使全校师生牢固树立终身学习的思想，学校确立“教学质量是学校的生命线”的思想观念，强化教学过程管理，提高教育教学水平。教育教学管理我们始终坚持一手抓过程管理，即教学常规管理，重点抓好教学流程管理、教学环节管理；一手抓教学科研，即抓教师的学习培训、校本培训、科研管理和教学研究，强化科学规范的教学管理。

二、教学管理

1.严抓常规管理。本学期在教导处日常管理工作中，重点规范课堂教学环节管理以及教师的业务管理，使全体教师做到常规工作要严谨，创新工作要发扬，我们把平时的各项检查结果与教师个人量化考核挂钩。从学籍管理到备课教案、从课堂教学到课后反思、从课外辅导到检查作业、从教研活动到听课评课等等方面都做好记载。

2.强化教师培训。本学期教导处协同语文教研组和数学教研组组织了校内公开课活动以及外出听课学习活动，这都有力的促进了教师业务的提高。今年暑期，我们派出绝大多数教师去外地听课，回校后要求每位教师写出听课体会，并面向本组内开课。通过活动大大促进了我校教师教学水平的提高。目前随着我校办学声誉的不断提高和教育教学工作的不断深化，“进城支教”和“教师流动”的热度不断升温，“以研促教”已成为大家的共识。

3.抓好毕业班工作。今年我校六年级面临的形势是：毕业生人数多，优秀人数少。针对这一情况我们认真制定了切实可行的教育教学工作计划。一是加强平时的段段管理；二是请学区里的有关专家就如何提高升学率问题进行了专题讲座；三是多方创造机会组织教师外出学习；四是实行教师责任承包制细化了教学管理；五是同毕业生家长建立经常性的联系确保学校整体优出。经过师生的共同努力我们的成绩是可喜的。

三、抓好校本培训，提升教师专业化水平

继续开展“青蓝工程”，通过“师徒结对”等形式对青年教师进行培养，发挥老教师的传、帮、带作用。学校积极创造条件为教师提供学习培训的机会，为了让更多的教师外出学习取经，学校千方百计筹措资金派教师进城观摩学习；此外鼓励教师参加各类培训学习。校本培训中充分利用身边的资源对教师进行培训学习。如本期举行了教学论文、教案备选、基本功评比等活动并面向全体老师进行了公开课和业务讲座；这些活动的开展有效地促进了教师的专业化发展。

四、齐头并进优化特色教育

我校以素质教育为突破口，大力提倡体、艺为先的发展观。结合六一儿童节等节日开展兴趣小组活动和学生作品评选活动等力求培养和发展学生的特天性和创新精神。树立人人成功看得见，个个发展能实现的学生评价观。重视学校体育、艺术课的开展并以此为突破口力求全面提高学生的综合素质以此促进学校的特色发展。今年上半年尽管甲流的影响不能正常开展体育活动以及外出参赛但是我们还将在学期后期利用各种形式对学生的学习进行测试来检验教学效果。下半年我们将在总结以往经验的基础上一如既往地开展体艺特色教育力争再创辉煌。

五、存在问题及今后设想

1.师资结构问题：随着学校办学声誉的不断提高和“进城支教”和“教师流动”的热度不断升温我校新分配的老师逐渐增多但是新分来的老师多数都是非师范专业的这些新分来的老师虽然已经参加了教育部门规定的培训但是还没有完全适应小学课堂不熟悉教材、了解学生等情况这对教学管理和他们自身的成长都是有一定的难度需要经过一个磨合期因此随着我校教师年龄结构的不断老化我们必须加大校本培训力度同时也要考虑适量引进一些年轻师资的补充而这也是一笔不小的开支这样一来势必会直接或间接地影响学校的教学管理和教学水平以及人均成绩的提高因此必须优化师资结构努力实现人力资源的合理配置。

2.办公经费问题：办公经费的紧张一直是制约学校发展的一个瓶颈随着教育部门对学校经费投入的不断加大特别是实行中小学教育经费独立核算后学校的各项开支相应增大其中包括一部分家长资助学生所需的额外费用这部分费用也势必会影响学校的教育教学工作因此必须争取上级部门的经费支持以改善办学条件和优化教学手段。

3.今后打算：继续加强教学管理力度特别是要

学校教育教学管理工作总结

一、引言

学校教育教学管理工作是学校整体工作的重要组成部分，是学校可持续发展的关键。为了更好地总结过去的工作经验，提高教育教学质量，我校高度重视教育教学管理工作，加强师资队伍建设，完善管理制度，提高教育教学质量。本篇文章将对此次学校教育