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安全管理体系七大框架

安全管理是为了保证企业内外环境的安全和稳定，使企业及其

经营系统、技术系统、人员及管理系统都能够发挥出最大的价值。

安全管理体系是一个系统化的、可量化的安全管理框架，用于识别

和处理企业内外环境中的安全问题。它涉及机构设置、监督与管

理、安全控制等方面的研究，具有某一安全管理系统的具体技术指

导、指引和实施方式。安全管理体系的七大框架可以帮助企业经营

者进行有效的安全管理。

第一，企业领导和参与。企业安全管理框架中最重要的因素之

一是企业经营者的参与。企业安全管理必须有一个重点领导者，他

应该是一个有权领导安全管理的人物。领导者负责组织安全管理团

队，确定安全管理工作的职责，制定安全管理策略，协调安全管理

行动，审核安全管理活动等。另外，为了促进企业安全管理的有效

实施，领导者应激励和鼓励各部门成员参与到安全管理活动中来。

第二，企业安全政策。企业安全政策是企业安全管理中定义与

管理安全保证内容的重要文件。它主要包括安全管理责任分配、安

全管理标准、安全管理机制、安全管理措施、安全管理绩效、安全

管理开销和安全管理信息等。这些政策主要用于识别出管理安全的

各种行动，并建立一个完整的安全管理系统，促进企业组织有效地

实施安全管理。

第三，企业安全文化。企业安全文化是指企业安全管理中培育

和建立的一种特殊的文化环境。在企业组织中，安全文化以某种价

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值观、态度和行为等方式表达，影响着企业管理者及其他员工。安

全文化的核心是清晰的安全价值观，强调企业的安全责任，促进企

业管理者和员工在安全管理方面获得良好的表现。安全文化的培养

对于建立安全管理体系至关重要，是促进安全管理的组织文化的重

要驱动力。

第四，企业风险识别。企业风险识别是安全管理门派中的重要

工具，是一个利用技术、工具和技术来识别企业内外环境中可能影

响安全的因素或可能发生的风险的过程。风险分析十分复杂，涉及

到特定环境下特定技术、流程、结构以及企业行为等多方面。它仅

仅不是单独检查企业安全，而是以系统化的方式将各方面综合起

来，提高企业安全管理的效率。

第五，安全管理机制。安全管理机制是指安全管理的内容和方

式，包括技术安全管理、过程管理、控制环节管理和行为管理等。

安全管理机制是一种集成系统，能够帮助企业进行全面的安全管

理。它为企业提供了一套可衡量和验证的规则和技术，包括安全流

程控制、资源管理、绩效管理、安全报警等。

第六，安全检测和策略实施。安全检测是为了确保企业安全管

理机制的有效实施，应定期进行企业安全评估，以检查及时发现安

全问题，并采取有效措施加以纠正。安全评估应全面涵盖法律、技

术、人力资源及管理等方面，并在安全检测中采用最新的工具和技

术以确保获得最准确的结果。安全策略实施是根据检测结果对安全

管理机制进行调整、改进和完善的过程。

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最后，绩效管理。绩效管理是指通过将安全管理机制、过程和

结果分析相结合，通过使用基于客观标准的管理工具来衡量企业安

全管理的有效性。绩效管理是企业安全管理中的重要组成部分，它

能够显示企业安全管理的实施及绩效管理的有效性，并为管理者及

时采取有效改进措施提供依据。

总之，安全管理体系的七大框架对企业经营者而言至关重要。

它们不仅有助于识别出安全风险，构建完整的安全管理系统，而且

可以有效评估管理绩效，持续改进企业安全管理。

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