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财会天地

推进企业业财融合提升会计信息质量

韩忞助

江苏新华报业传媒集团有限公司

进入21世纪以来，数字经济持续升温，人工智能、大数据其他各项特征，就应提升信息的数量、广度和深度。信息的精

等科学技术也不断兴起，给会计领域带来了变革的清风。在细度、信息的多维化，以及信息的“业财融合度”是影响信息质

经济新常态和全球化背景下，传统的财务会计不再能适配企量的三个因素。精细的颗粒信息支撑微小单元的数据核算，

业的需求，管理会计应运而生。在管理会计中，“业财融合”这分级归总，满足不同层次、级别管理者的考量；视角丰富、多维

一理念分支尤其引人瞩目。它以业务为导向标，其思维模式化的信息则从不同领域、不同阶段辅助管理者的决策，审定、

正被越来越多的企业接受、推广和运用。推进企业业财融合，分析企业生产经营状况。管理会计重视非财务指标对传统财

有助于提升会计信息质量，助益管理者决策，进而提高企业经务指标的补充，业与财的融合程度决定了信息获取的及时度、

营效益。准确度和全面度。业财融合，在具备管理控制的基础功能上，

一、业财融合的理论基础又创造性地发挥了信息集成功能。盯紧战略任务，理顺管理

业财融合，又称业财一体化，顾名思义，即将企业内部的逻辑，提取业务精髓，才能满足现代企业收集会计信息和管控

财务管理和业务活动相融合。企业以创造价值为终极目标，财务风险的双重目标。

在公司业务流程内部嵌入财务核算、分析等相关会计工具，建三、业财融合对会计信息质量的作用

立数据集市，实现数据共享和相互映射。业财融合，起点为业务的开始，需将业务信息流畅地转变

业财融合隶属于管理会计的议题，但又赋予管理会计一为财务信息。除了在业务的关键环节部署下财务控制的需

个崭新的视角。追根溯源，它的概念源自分工。在过去乃至求，奠定一致的财务基础和业务基础；还应在财务具体管控

当前的实际经营管理中，公司习惯性地将业务和财务分成两中，充分考虑业务需要，制定实操方案，完善业务管理，双管齐

个独立的系统，虽能提升效率，但易造成业务和财务的脱节，下，齐头并进。

不利于横向协作，也不利于财务职能的充分发挥。管理会计因此，业财融合是收集业务信息和财务信息的先决条件。

以价值管理为基础，不仅重视财务指标，对业务、物料、人工等厘清两者之间的驱动关系，打破阻滞，疏通渠道，有力支持高

与“财”之间有驱动关系的指标也一并进行加工和处理。作为价值数据的采集。嵌入业务流程，同步传输数据，又可从源头

一个繁复的经营系统，现代企业的维持和运行倚赖各个部门上把握会计信息质量，减少偏差。业务和财务，不再各自为

的配合。人事、采购、生产、销售……任何一个部门产出的价阵，闭塞成信息孤岛；而是关联、整合，交融互助。

值、任何一个节点消耗的资源，都会反映于财务报表。解读数其次，业财融合支撑超细分、多维化数据需求。许多公司

字背后的内容，全面建立财务与其他各项职能的联系，形成完实行的阿米巴经营模式，不同于传统的静态管理模式，需要全

整的资源信息交换机制，才能将财务管理协同、贯通至企业的员参与，灵活应对，超细分、微小数据便成了小集体、单链条核

整体系统。算单元的迫切需求。业财系统的对接，能够实现大批量数据

业务与财务的深度融合，提升了企业的会计信息质量，打的归总和处理。在财务云、大数据等科技背景下，计算机系统

破了职能壁垒，倒逼财务管理升级转型。财务工作不再停留的运算能力显著提升。将预先设置的财务维度嵌入业务管

于数字层面的核算与监督，它开始延伸至业务前端，实现精准理，开辟新的数据处理模块，搭建应用模型，能有效节约数据

对接；而在整个业务流程中，又借助现代化信息手段，对不同处理成本，也削减了冗余的人工干预。

环节进行指导和控制，最终实现一体化覆盖、精细化管理和企最后，业财融合可以实现价值管理的最